martes, 27 de octubre de 2009
3 IDEAS PROPIAS
- Venta de artesania online
- Venta de artesania al exterior
- Distribucion de artesania en restaurantes y hoteles, y uso en eventos
- Venta de artesania al exterior
- Distribucion de artesania en restaurantes y hoteles, y uso en eventos
PRIMERA APROXIMACION EMPRESARIAL
- Fabricante minorista
- Agente de compañias extranjeras
- Centro comercial online
- Distribuidor online
- Centro de pequeños negocios
- Agente de compañias extranjeras
- Centro comercial online
- Distribuidor online
- Centro de pequeños negocios
jueves, 22 de octubre de 2009
MALLA CURRICULAR DE INGENIERIA COMERCIAL DE LA UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO
La carrera de Ingeniería Comercial de la Universidad del Desarrollo está enfocada a que los alumnos aprendan las teorías, modelos y herramientas de los negocios directamente en alguna de las más de 50 empresas que se encuentran colaborando con la Facultad en el programa de Co-Educación.En los dos primeros años de carrera entregamos a nuestros alumnos tanto el lenguaje que todo ingeniero comercial debe dominar a través de las Matemáticas, Contabilidad y Economía, así como las herramientas para manejarse en forma destacada al interior de la empresa. Algunas asignaturas se transforman en reuniones de trabajo en lugar de clases expositivas, de manera que los alumnos empiecen a involucrarse tempranamente en la dinámica de trabajo del mundo real.A partir del tercer año de carrera todos los alumnos deben trabajar un total de 10 horas semanales en una de las 50 empresas que se encuentran colaborando con la universidad. Las empresas actúan como campos clínicos en donde los alumnos tienen la oportunidad de aplicar, relacionar e integrar los conceptos académicos adquiridos al interior de las aulas.Los profesores desde sus distintas disciplinas apoyan el trabajo realizado al interior de las empresas entregando todas las herramientas, conocimientos y teorias para que los alumnos desarrollen su trabajo en forma excepcional.El Ingeniero Comercial de la UDD es un profesional que ha tenido una aproximación real al mercado laboral a lo largo de toda la carrera, lo que lo sitúa en una posición de ventaja en términos de experiencia, madurez y capacidad de enfrentar el mundo del trabajo con una actitud emprendedora y productiva desde su primer día de egresado.
http://www.fenudd.cl/images/archivos/malla_ingenieria_comercial_2008.pdf
http://www.fenudd.cl/images/archivos/malla_ingenieria_comercial_2008.pdf
jueves, 15 de octubre de 2009
cluster en la cepal
Cluster en la CEPAL
Nombre: diego garrido v
Profesor: Jorge Israel
SEMINARIO INTERNACIONAL SOBRE CLUSTERS MINEROS EN AMÉRICA LATINACEPAL - IDRC
Santiago de Chile, 27 y 28 de noviembre de 2000
Antecedentes y objetivos
La Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) y el Centro de Internacional de Investigaciones para el Desarrollo (CIID) están llevando a cabo el proyecto:
"Una Estrategia de Desarrollo de Clusters a partir de Recursos Naturales: el caso de la Minería"
El proyecto forma parte de un programa de investigación de la CEPAL sobre clusters en torno a recursos naturales, que tiene las siguientes ideas centrales. Los recursos naturales de América Latina han estructurado la inserción de la región en mercados mundiales, sobre la base de su bajo costo relativo. Este tipo de inserción internacional no ha generado un patrón adecuado de desarrollo. Se requieren ventajas competitivas de orden superior --capacidad de innovación-- y una estrategia de diferenciación para construir una base más sólida para el desarrollo de las economías. En teoría, estas ventajas competitivas surgen en "clusters", a raíz de la interacción –competencia y colaboración-- entre empresas, así como entre empresas, consumidores e instituciones de apoyo, en torno a una determinada especialización productiva. El programa de investigación se orienta a entender mejor los factores que inciden en el desarrollo de tales vínculos productivos que permiten una competitividad más robusta y un estilo de desarrollo más adecuado. El programa también intenta extraer lecciones de política para el fomento de clusters a partir de experiencias exitosas.
El caso de la minería se presta bien para analizar esta temática. Los productos mineros de América Latina generalmente se orientan a mercados internacionales de commodities, en los que la ventaja competitiva principal es volumen con bajo costo. Los vínculos productivos entre empresas, consumidores e instituciones de apoyo no son esenciales para la competitividad. Con frecuencia la actividad minera ha sido catalogada como de "enclave", es decir de escasos vínculos con su entorno económico. ¿Es posible desarrollar ventajas competitivas más sofisticadas y lograr un patrón de desarrollo más adecuado? Qué factores inciden en el desarrollo de vínculos productivos que permitirían una estrategia de mayor diferenciación? Cuál es el papel de las políticas públicas al respecto?
El proyecto CEPAL-IDRC reúne media docena de trabajos de investigación sobre aspectos particulares dentro de la temática arriba expuesta. Los trabajos analizan casos particulares de empresas y sus vínculos productivos con su entorno inmediato, y casos más generales de actividades mineras en lugares específicos para entender la malla de relaciones productivas. Se presentan estudios sobre cómo han surgido y se han difundido innovaciones tecnológicas específicas, o cómo funcionan relaciones de subcontratación entre empresas.
Con todo, se espera que la presentación de los estudios de caso y la subsecuente discusión permitan abordar las preguntas arriba expuestas.
Nombre: diego garrido v
Profesor: Jorge Israel
SEMINARIO INTERNACIONAL SOBRE CLUSTERS MINEROS EN AMÉRICA LATINACEPAL - IDRC
Santiago de Chile, 27 y 28 de noviembre de 2000
Antecedentes y objetivos
La Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) y el Centro de Internacional de Investigaciones para el Desarrollo (CIID) están llevando a cabo el proyecto:
"Una Estrategia de Desarrollo de Clusters a partir de Recursos Naturales: el caso de la Minería"
El proyecto forma parte de un programa de investigación de la CEPAL sobre clusters en torno a recursos naturales, que tiene las siguientes ideas centrales. Los recursos naturales de América Latina han estructurado la inserción de la región en mercados mundiales, sobre la base de su bajo costo relativo. Este tipo de inserción internacional no ha generado un patrón adecuado de desarrollo. Se requieren ventajas competitivas de orden superior --capacidad de innovación-- y una estrategia de diferenciación para construir una base más sólida para el desarrollo de las economías. En teoría, estas ventajas competitivas surgen en "clusters", a raíz de la interacción –competencia y colaboración-- entre empresas, así como entre empresas, consumidores e instituciones de apoyo, en torno a una determinada especialización productiva. El programa de investigación se orienta a entender mejor los factores que inciden en el desarrollo de tales vínculos productivos que permiten una competitividad más robusta y un estilo de desarrollo más adecuado. El programa también intenta extraer lecciones de política para el fomento de clusters a partir de experiencias exitosas.
El caso de la minería se presta bien para analizar esta temática. Los productos mineros de América Latina generalmente se orientan a mercados internacionales de commodities, en los que la ventaja competitiva principal es volumen con bajo costo. Los vínculos productivos entre empresas, consumidores e instituciones de apoyo no son esenciales para la competitividad. Con frecuencia la actividad minera ha sido catalogada como de "enclave", es decir de escasos vínculos con su entorno económico. ¿Es posible desarrollar ventajas competitivas más sofisticadas y lograr un patrón de desarrollo más adecuado? Qué factores inciden en el desarrollo de vínculos productivos que permitirían una estrategia de mayor diferenciación? Cuál es el papel de las políticas públicas al respecto?
El proyecto CEPAL-IDRC reúne media docena de trabajos de investigación sobre aspectos particulares dentro de la temática arriba expuesta. Los trabajos analizan casos particulares de empresas y sus vínculos productivos con su entorno inmediato, y casos más generales de actividades mineras en lugares específicos para entender la malla de relaciones productivas. Se presentan estudios sobre cómo han surgido y se han difundido innovaciones tecnológicas específicas, o cómo funcionan relaciones de subcontratación entre empresas.
Con todo, se espera que la presentación de los estudios de caso y la subsecuente discusión permitan abordar las preguntas arriba expuestas.
cluster
CLUSTERS
“Cluster es un conjunto de empresas e instituciones interconectadas entre sí, presentes en una región geográfica determinada. Actores que se encuentran unidos tanto por la competencia como también por la cooperación entre ellos”.
COMO LA PYME PUEDE FORMAR PARTE DE UN CLUSTERS?TAREAAAAAAAA, HACER ESO E INVESTIGAR MÁS SOBRE CLUSTERS Y PONER EN BLOG
“Cluster es un conjunto de empresas e instituciones interconectadas entre sí, presentes en una región geográfica determinada. Actores que se encuentran unidos tanto por la competencia como también por la cooperación entre ellos”.
COMO LA PYME PUEDE FORMAR PARTE DE UN CLUSTERS?TAREAAAAAAAA, HACER ESO E INVESTIGAR MÁS SOBRE CLUSTERS Y PONER EN BLOG
desarrollo de la inteligencia
DESARROLLO DE LA INTELIGENCIA, Por Sonia Fuentes
Desarrollo De La Inteligencia Sonia Fuentes
View more presentations from guest47a675.
Desarrollo De La Inteligencia Sonia Fuentes
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trabajo para el 13 de octubre
1er informe:
que es la inteligencia estrategica? inteligencia estrategica aplicada a las pymes?4 hojas
2do informe:
http://www.pymebicentenario.com/
se deben meter en esa pagina y hacer un analisis de inteligencia que consiste en analizar el seminario de las pymes que se realizara en octubre ,que hacen, quien lo realiza, las empresas auspiciadoras, los links de las empresas ,xq estan en este seminario etc
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trabajo para el 13 de octubre
1er informe:
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que es la inteligencia estrategica? inteligencia estrategica aplicada a las pymes?4 hojas
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se deben meter en esa pagina y hacer un analisis de inteligencia que consiste en analizar el seminario de las pymes que se realizara en octubre ,que hacen, quien lo realiza, las empresas auspiciadoras, los links de las empresas ,xq estan en este seminario etc
sitio de OpenERP
http://www.openerpspain.com
OpenERP en español
http://www.openerpspain.com
OpenERP en español
OpenERP en español
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OpenERP en español
logro academico
LOGRO ACADEMICO (academic achievement)
El logro academico esta dado por 4 puntos de suma importancia, entre los cuales estan:
-Edad de alfabetización digital
-Comunicación efectiva
-Pensamiento inventivo
-Alta productividad
El logro academico esta dado por 4 puntos de suma importancia, entre los cuales estan:
-Edad de alfabetización digital
-Comunicación efectiva
-Pensamiento inventivo
-Alta productividad
martes, 13 de octubre de 2009
inteligencia estrategica
LA INTELIGENCIA ESTRATÉGICA. CONCEPTOS Y DEFINICIONES.
El término "estrategia" se relaciona con algunos conceptos cuyos significados hacen referencia a: objetivos, metas, políticas, programas, plan, patrón, misiones, secuencia de acciones, tácticas, maniobras, logística, sincronización de fuerzas, enfoques de operaciones, selección de posiciones, pautas, modelos, fuerza motriz, actitud, proceso que asegura decisiones óptimas, propósito, visión, etcétera.
Todos esos vocablos utilizados por los autores para definir la estrategia poseen distintos significados; por ello afirmamos que la estrategia es un concepto multidimensional que se define en función de en qué atributo se haga énfasis.
H. Mintzberg y J. B. Quinn la definen de una manera genérica como:
“El patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y, a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar”.
Actualmente, se han identificado diferentes criterios en la conceptualización de la Inteligencia Estratégica, especialmente vinculado a su objeto y alcance. También han sido reconocidas diferencias respecto a los regímenes jurídicos y a los sistemas organizativos de la actividad.
De esta manera aparecen varias definiciones sobre Inteligencia Estratégica, como las que se presentan a continuación:
“Es el resultado de un proceso simple o complejo de reunión y de análisis de informaciones que permiten extraer conclusiones sobre un determinado asunto o problema que debe resolverse en conexión con otros problemas o en el marco de una resolución final”.
“Organización destinada a recolectar informaciones y transformándolas en un producto útil para la toma de decisiones por un, así llamado, “Usuario”, o autoridad que debe resolver sobre una situación actual o futura”.
“Aquella función de la mente humana que le permite acceder al conocimiento con sentido epistemológico”.
Según David Reyes en su libro "Inteligencia Estratégica" (l986), señala que:
“........ inteligencia es conocimiento, organización, actividad y función primaria de la conducción”.
Desde otra aproximación, podemos anotar:
“......que la Inteligencia Estratégica tiene como finalidad disminuir los grados de incertidumbre, que existen en un momento dado para adoptar determinada decisión estratégica, abriendo alternativas viables que aseguren una mayor probabilidad de éxito en la obtención del o los objetivos previamente definidos”.
Como se plasma en las definiciones anteriores la Inteligencia Estratégica tiene el objetivo de fijar una base histórica de partida, por lo que se puede afirmar que la misma se ocupa de objetivos a corto, mediano y largo plazo y, sobre todo, de las acciones adecuadas para lograr estos objetivos prefijados.
LA INTELIGENCIA ESTRATÉGICA EN LAS ORGANIZACIONES
La Inteligencia Estratégica en las organizaciones no es mas que el proceso sistemático de identificación, procesamiento, evaluación y determinación de impactos y consecuencias, basado en datos disponibles públicamente, de la evolución interna y externa de un sector empresarial dado, las capacidades y el comportamiento de los competidores, proveedores y clientes actuales y potenciales, a fin de construir una base de decisiones que apoye las acciones de viabilidad, estabilidad y factibilidad de la organización en el tiempo.
Incertidumbre, riesgo y oportunidad son palabras recurrentes para describir o explicar la percepción que se tiene frente a los procesos actuales, donde las modificaciones producidas en el modo de vida de las personas en los últimos años, tanto en el ámbito individual como también empresarial, han generado expectativas y desafíos en todos los ámbitos del quehacer social, económico y político. Este impacto es aún más notable en los niveles de dirección y conducción, donde los procesos decisionales exigen ser oportunos, precisos, efectivos, transparentes y creíbles, frente al aumento de las demandas de ciudadanos, clientes y/o socios.
En este sentido, el recurso información no sólo se ha masificado sino que además, implica la existencia de una capacidad para su obtención, procesamiento y difusión según objetivos previamente determinados, con la finalidad de disminuir riesgos e identificar oportunidades futuras.
Desde hace mas de una década, la Inteligencia Estratégica ha estado dedicada a la actividad empresarial, económica - financiera y a la identificación de nuevos negocios, la penetración y creación de mercados y a la tutela de los intereses de los accionistas, además de ser utilizada por las autoridades con diversos fines.
Esta permite a la empresa un mejor conocimiento y una mejora en la comprensión de su entorno. En un sentido más amplio, le permite buscar un control para evitar ser víctima de cambios brutales e inesperados.
Por la década de los años 80 la estrategia estaba muy ligada a la planeación; sin embargo, los nuevos paradigmas del siglo XXI donde esta presente la transitoriedad, la incertidumbre, la complejidad, la novedad, la diversidad y la tecnología, ha hecho que los estrategas de hoy, sean muy diferentes a los planeadores estratégicos de ayer.
DESARROLLO DE HERRAMIENTAS PARA DEFINIR ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES
La Consultoría Biomundi, considerada como el Centro Pionero de la Inteligencia Empresarial en Cuba, cuenta con una vasta experiencia en el desarrollo de herramientas que facilitan el procesamiento y el análisis de la información, con el objetivo de asegurar la calidad y la agilidad de los servicios que brinda a sectores como: el agrícola, el biotecnológico, el farmacéutico, el de informática y telecomunicaciones, entre otros . Para lograr este reto ha sido necesaria la convergencia de diversos especialistas en ramas de la informática y otras ciencias, el acceso a las nuevas tecnologías, fuentes de información, así como la cooperación con otros centros.
Entre las herramientas creadas en el centro se destacan: el Toolinf, el Sistema de Experto BIOMUNDI.SE, la metodología para evaluar la correspondencia de los proyectos con las tendencias mundiales, la metodología para determinar mercados más atractivos y el centro virtual de procesamiento disponible en la Intranet, para bajar información de diferentes bases de datos.
En este caso nos referiremos a las dos herramientas creadas para el diseño de estrategias organizacionales, que son: el Sistema de Experto BIOMUNDI.SE y la metodología para evaluar la correspondencia de los proyectos con las tendencias mundiales.
El término "estrategia" se relaciona con algunos conceptos cuyos significados hacen referencia a: objetivos, metas, políticas, programas, plan, patrón, misiones, secuencia de acciones, tácticas, maniobras, logística, sincronización de fuerzas, enfoques de operaciones, selección de posiciones, pautas, modelos, fuerza motriz, actitud, proceso que asegura decisiones óptimas, propósito, visión, etcétera.
Todos esos vocablos utilizados por los autores para definir la estrategia poseen distintos significados; por ello afirmamos que la estrategia es un concepto multidimensional que se define en función de en qué atributo se haga énfasis.
H. Mintzberg y J. B. Quinn la definen de una manera genérica como:
“El patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y, a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar”.
Actualmente, se han identificado diferentes criterios en la conceptualización de la Inteligencia Estratégica, especialmente vinculado a su objeto y alcance. También han sido reconocidas diferencias respecto a los regímenes jurídicos y a los sistemas organizativos de la actividad.
De esta manera aparecen varias definiciones sobre Inteligencia Estratégica, como las que se presentan a continuación:
“Es el resultado de un proceso simple o complejo de reunión y de análisis de informaciones que permiten extraer conclusiones sobre un determinado asunto o problema que debe resolverse en conexión con otros problemas o en el marco de una resolución final”.
“Organización destinada a recolectar informaciones y transformándolas en un producto útil para la toma de decisiones por un, así llamado, “Usuario”, o autoridad que debe resolver sobre una situación actual o futura”.
“Aquella función de la mente humana que le permite acceder al conocimiento con sentido epistemológico”.
Según David Reyes en su libro "Inteligencia Estratégica" (l986), señala que:
“........ inteligencia es conocimiento, organización, actividad y función primaria de la conducción”.
Desde otra aproximación, podemos anotar:
“......que la Inteligencia Estratégica tiene como finalidad disminuir los grados de incertidumbre, que existen en un momento dado para adoptar determinada decisión estratégica, abriendo alternativas viables que aseguren una mayor probabilidad de éxito en la obtención del o los objetivos previamente definidos”.
Como se plasma en las definiciones anteriores la Inteligencia Estratégica tiene el objetivo de fijar una base histórica de partida, por lo que se puede afirmar que la misma se ocupa de objetivos a corto, mediano y largo plazo y, sobre todo, de las acciones adecuadas para lograr estos objetivos prefijados.
LA INTELIGENCIA ESTRATÉGICA EN LAS ORGANIZACIONES
La Inteligencia Estratégica en las organizaciones no es mas que el proceso sistemático de identificación, procesamiento, evaluación y determinación de impactos y consecuencias, basado en datos disponibles públicamente, de la evolución interna y externa de un sector empresarial dado, las capacidades y el comportamiento de los competidores, proveedores y clientes actuales y potenciales, a fin de construir una base de decisiones que apoye las acciones de viabilidad, estabilidad y factibilidad de la organización en el tiempo.
Incertidumbre, riesgo y oportunidad son palabras recurrentes para describir o explicar la percepción que se tiene frente a los procesos actuales, donde las modificaciones producidas en el modo de vida de las personas en los últimos años, tanto en el ámbito individual como también empresarial, han generado expectativas y desafíos en todos los ámbitos del quehacer social, económico y político. Este impacto es aún más notable en los niveles de dirección y conducción, donde los procesos decisionales exigen ser oportunos, precisos, efectivos, transparentes y creíbles, frente al aumento de las demandas de ciudadanos, clientes y/o socios.
En este sentido, el recurso información no sólo se ha masificado sino que además, implica la existencia de una capacidad para su obtención, procesamiento y difusión según objetivos previamente determinados, con la finalidad de disminuir riesgos e identificar oportunidades futuras.
Desde hace mas de una década, la Inteligencia Estratégica ha estado dedicada a la actividad empresarial, económica - financiera y a la identificación de nuevos negocios, la penetración y creación de mercados y a la tutela de los intereses de los accionistas, además de ser utilizada por las autoridades con diversos fines.
Esta permite a la empresa un mejor conocimiento y una mejora en la comprensión de su entorno. En un sentido más amplio, le permite buscar un control para evitar ser víctima de cambios brutales e inesperados.
Por la década de los años 80 la estrategia estaba muy ligada a la planeación; sin embargo, los nuevos paradigmas del siglo XXI donde esta presente la transitoriedad, la incertidumbre, la complejidad, la novedad, la diversidad y la tecnología, ha hecho que los estrategas de hoy, sean muy diferentes a los planeadores estratégicos de ayer.
DESARROLLO DE HERRAMIENTAS PARA DEFINIR ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES
La Consultoría Biomundi, considerada como el Centro Pionero de la Inteligencia Empresarial en Cuba, cuenta con una vasta experiencia en el desarrollo de herramientas que facilitan el procesamiento y el análisis de la información, con el objetivo de asegurar la calidad y la agilidad de los servicios que brinda a sectores como: el agrícola, el biotecnológico, el farmacéutico, el de informática y telecomunicaciones, entre otros . Para lograr este reto ha sido necesaria la convergencia de diversos especialistas en ramas de la informática y otras ciencias, el acceso a las nuevas tecnologías, fuentes de información, así como la cooperación con otros centros.
Entre las herramientas creadas en el centro se destacan: el Toolinf, el Sistema de Experto BIOMUNDI.SE, la metodología para evaluar la correspondencia de los proyectos con las tendencias mundiales, la metodología para determinar mercados más atractivos y el centro virtual de procesamiento disponible en la Intranet, para bajar información de diferentes bases de datos.
En este caso nos referiremos a las dos herramientas creadas para el diseño de estrategias organizacionales, que son: el Sistema de Experto BIOMUNDI.SE y la metodología para evaluar la correspondencia de los proyectos con las tendencias mundiales.
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