martes, 24 de noviembre de 2009
PAGINA WEB DE MI EMPRESA DE GREDAS DE POMAIRE
http://www.todoamano.cl/portales/pubTodoamano/site/artic/20070202/pags/20070202123558.html
jueves, 19 de noviembre de 2009
LA EMPRESA
Artesanía Tradicional
Loza de greda
1. Objetivos del proyecto empresarial
- Características generales del proyecto
Las características del proyecto a realizar o mas bien potenciar mi pequeña empresa, que esta encaminada en la venta de artesanías en greda provenientes del pueblo de Pomaire, lugar turístico situado a 60 kilómetros de santiago por la autopista del sol hacia la costa central de nuestro país.
Pomaire se destaca por su alfarería la cual es traspasada de generación en generación, y por su gastronomía en donde destacan el autentico pastel de choclo y las empanadas de 1 kilo.
2. La actividad de la empresa: el producto o servicio
- Definición de las características del producto o servicio que va a ser el objeto de la actividad
Los productos que expondrán en mi empresa serán del orden utilitarios, ya sea ollas fuentes para carnes barrilleros todo tipo de pocillo para guarniciones y pailas en general como muestra la foto.
- Mercado al que va dirigido y necesidades que cubre
El mercado que va dirigido son los restaurantes, hoteles, eventos regalos corporativos muchos de estos los encontraran en Japón, suiza, Estados Unidos,
Canadá, china, holanda ya que son productos muy apetecidos por extranjeros.
Las necesidades que cubren estos productos son del orden utilitarios ya sea en la presentación y en el uso que se le dan a las comidas.
- Características diferenciadores respecto de los productos o servicios de la competencia
Mis productos se diferencian de la competencia, ya que nosotros mezclamos la calidad por sobre todo, la greda es la misma en todos los negocios de Pomaire pero lo cambia es el trabajo, la calidad y esto es muy importante ya que no se corre el riesgo de tener un problema con el utensilio en el uso cotidiano.
- Normas que regulan la comercialización del producto o la prestación del servicio.
En Pomaire existe una ley del año 68 que exime de pago de impuesto a los artesanos del Pueblo, pero en mi empresa por razones obvias de venta a empresas supermercados, exportaciones etc.…, tengo una iniciación de actividades como persona natural, y es Rut: 16292400-1
- Protección jurídica
En Pomaire no tenemos protección jurídica, pertenecemos a la comuna de Melipilla, la cual es la encargada de resguardar a nuestro pueblo turístico.
3. El Mercado
- Definición del mercado al que se dirigirá el producto o servicio: dimensión, localización, consumo, estructura, tipos de clientes, mercado real y mercado potencial
El mercado que ira dirigido será para negocios que utilicen esta mercadería ya sea en los restaurantes, hoteles, además de venta al por mayor a empresas grandes como el Líder, y al por menor o al detalle a familias que quieran adquirir este producto, este producto para estos clientes es uso masivo pero a la ves no es un producto de primera necesidad, este es nuestro mercado real, pero nuestro mercado potencial es aumentar la producción para el formato de exportación ya que estos productos son muy cotizados en el exterior.
- Previsiones de evolución del mercado
Con el pasar de los años estos productos se han hecho muy apetecidos por nuestros clientes a que se destacan por una mezcla de elegancia, calidad y precios accesibles.
- Identificación de las empresas competidoras, características de las mismas, posición en el mercado, ventajas e inconvenientes del producto o servicio frente a la competencia, reacción de esta ante la entrada de la nueva empresa en el mercado….
Actualmente lo que es uso de greda esta en pomaire, a nadie se le ha ocurrido realizar mi empresa, así que no tengo grande competencia a lo que yo estoy enfocado y al tipo de mercado que esta inserto.
- Participación prevista en el mercado
Al ritmo que voy en el corto plazo, abarcare el 50% de la región metropolitana.
4. La Comercialización
- Presentación del producto o servicio
La presentación del producto será mediante catálogos, y venta local por local, además para la venta de regalos corporativos lo hacemos mediante la siguiente pagina Web: http://www.todoamano.cl/portales/pubTodoamano/site/artic/20070202/pags/20070202123558.html
En esta pagina encontraran una pequeña reseña de la casa matriz ubicada en la calle Roberto bravo · 44 b Pomaire, y es el centro de distribución mas importante en nuestro negocio.
- Determinación del precio de venta
El precio de venta en mi negocio consta de dos aspectos diferentes,
en primer lugar con la venta a restaurantes, hoteles, regalos corporativos, trabajamos a un 100% mas IVA.
En cambio con los grandes compradores, ya sean supermercados, exportaciones lo hacemos por el orden del 70% mas IVA, ya que aquí prima la cantidad estamos hablando sobre las 5000 unidades por producto mensual.
- Penetración en el mercado, canales de distribución , red comercial
Los canales de distribución son mediante pedidos, y la red comercial es grande ya que tenemos un sinnúmero de clientes restaurantes que utilizan este producto en la presentación de las comidas.
- Acciones de promoción, publicidad, catálogos, descuentos…
Esta empresa enfocada a la venta masiva, según las cantidades, se harán los descuentos que se deben hacer por el tamaño de la venta.
La muestra de nuestros productos es mediante catálogos, y la pagina Web mencionad anteriormente.
- Previsión de ventas
La previsión de ventas para este año se desglosa de la siguiente manera:
Ventas a restaurantes y hoteles será de $ 14.000.000
Regalos corporativos $ 5.000.000
Exportaciones: us$ 15.000 ($ 6.900.000)
Venta a nuestro cliente estrella LIDER $ 60.000.000
Sacando la cuenta en general nuestras ventas del año siguiente serán de
$ 85.900.000
- Garantía, servicio técnico, servicio postventa
Todos nuestros productos tienen garantía ya que nuestra mayor exigencia es que nuestros clientes están contentos y sigan confiando en nosotros y en nuestros productos.
5. Las personas
- Puestos de trabajo a crear
Actualmente mi empresa trabaja con 6 artesanos dedicados exclusivamente a suplir las exigencias de nuestros clientes, pero queremos duplicar el tamaño debido al acelerado crecimiento que ha tenido la empresa.
- Distribución por categorías y asignación de responsabilidades
A cada trabajador se le asigna una tarea con el fin de que se cumpla además tenemos trabajadores externos ya sea los encargados de embalajes, etiquetacion y manejo de transporte en el momento de la distribución de la mercadería.
- Perfiles de las personas a contratar, conocimientos, experiencia
Las personas que contrataremos tienen que ser artesanos acordes con la experiencia y el trabajo que le hemos cumplido a nuestros clientes, y su remuneración estará acorde a los conocimientos y aptitudes que tengan en la materia a realizar.
- Previsiones de crecimiento del empleo
Al crecimiento acelerado que estamos teniendo nuestra previsión es aumentando la capacidad de trabajo en la empresa sin descuidar la calidad que siempre nos ha distinguido como empresa.
6. La Financiación
- Necesidades económicas del proyecto, recursos propios y ajenos, ayudas publicas…
Cuando empezamos con este negocio el aporte inicial propio fue de $ 5.000000
A medida que fuimos creciendo fuimos necesitando ayuda económica de bancos y entidades financieras ya que con un negocio cuesta mucho conseguir financiamiento lo primero que hice fue usar un factoring para capitalizarme y trabajar mejor ya que como le vendemos a supermercados ellos me pagan cada 30 días, yo no le puedo decir a mis trabajadores que me esperaran 30 días para pagarles. El proyectado para el próximo año es conseguirme un crédito de unos $ 15.000.000 para la creación de nuevas indumentarias necesarias para la empresa, ya sea compra de herramientas, creación de nuevos hornos y la ampliación de la fábrica de comercialización de los productos.
- Rentabilidad del proyecto
Actualmente este proyecto me ha dado buenas utilidades para ser el primer año de funcionamiento, pero hasta ahora ha sido bien rentable, para el margen de relación de ventas/utilidad.
7. Aspectos formales del proyecto
- Elección de la forma jurídica
La forma jurídica de mi empresa es como persona natural o sea a nombre de Diego Abraham Garrido Vásquez.
-Tramites administrativos a realizar
Renovación de la patente de artesano
- Obligaciones de la empresa: contables, fiscales, laborales
Mis estados financieros y contables están a cargo de mi contador en la comuna de Melipilla, y las otras obligaciones importantes que tengo son llevar al día las imposiciones de mis trabajadores, ya que sin ellos la empresa no rinde.
Algunos de nuestros productos
Losa de greda Pomaire
Nombre : Diego Garrido V
Profesor: Jorge Israel
Catedra: Gestion Tics
Fecha : 17-11-2009
Loza de greda
1. Objetivos del proyecto empresarial
- Características generales del proyecto
Las características del proyecto a realizar o mas bien potenciar mi pequeña empresa, que esta encaminada en la venta de artesanías en greda provenientes del pueblo de Pomaire, lugar turístico situado a 60 kilómetros de santiago por la autopista del sol hacia la costa central de nuestro país.
Pomaire se destaca por su alfarería la cual es traspasada de generación en generación, y por su gastronomía en donde destacan el autentico pastel de choclo y las empanadas de 1 kilo.
2. La actividad de la empresa: el producto o servicio
- Definición de las características del producto o servicio que va a ser el objeto de la actividad
Los productos que expondrán en mi empresa serán del orden utilitarios, ya sea ollas fuentes para carnes barrilleros todo tipo de pocillo para guarniciones y pailas en general como muestra la foto.
- Mercado al que va dirigido y necesidades que cubre
El mercado que va dirigido son los restaurantes, hoteles, eventos regalos corporativos muchos de estos los encontraran en Japón, suiza, Estados Unidos,
Canadá, china, holanda ya que son productos muy apetecidos por extranjeros.
Las necesidades que cubren estos productos son del orden utilitarios ya sea en la presentación y en el uso que se le dan a las comidas.
- Características diferenciadores respecto de los productos o servicios de la competencia
Mis productos se diferencian de la competencia, ya que nosotros mezclamos la calidad por sobre todo, la greda es la misma en todos los negocios de Pomaire pero lo cambia es el trabajo, la calidad y esto es muy importante ya que no se corre el riesgo de tener un problema con el utensilio en el uso cotidiano.
- Normas que regulan la comercialización del producto o la prestación del servicio.
En Pomaire existe una ley del año 68 que exime de pago de impuesto a los artesanos del Pueblo, pero en mi empresa por razones obvias de venta a empresas supermercados, exportaciones etc.…, tengo una iniciación de actividades como persona natural, y es Rut: 16292400-1
- Protección jurídica
En Pomaire no tenemos protección jurídica, pertenecemos a la comuna de Melipilla, la cual es la encargada de resguardar a nuestro pueblo turístico.
3. El Mercado
- Definición del mercado al que se dirigirá el producto o servicio: dimensión, localización, consumo, estructura, tipos de clientes, mercado real y mercado potencial
El mercado que ira dirigido será para negocios que utilicen esta mercadería ya sea en los restaurantes, hoteles, además de venta al por mayor a empresas grandes como el Líder, y al por menor o al detalle a familias que quieran adquirir este producto, este producto para estos clientes es uso masivo pero a la ves no es un producto de primera necesidad, este es nuestro mercado real, pero nuestro mercado potencial es aumentar la producción para el formato de exportación ya que estos productos son muy cotizados en el exterior.
- Previsiones de evolución del mercado
Con el pasar de los años estos productos se han hecho muy apetecidos por nuestros clientes a que se destacan por una mezcla de elegancia, calidad y precios accesibles.
- Identificación de las empresas competidoras, características de las mismas, posición en el mercado, ventajas e inconvenientes del producto o servicio frente a la competencia, reacción de esta ante la entrada de la nueva empresa en el mercado….
Actualmente lo que es uso de greda esta en pomaire, a nadie se le ha ocurrido realizar mi empresa, así que no tengo grande competencia a lo que yo estoy enfocado y al tipo de mercado que esta inserto.
- Participación prevista en el mercado
Al ritmo que voy en el corto plazo, abarcare el 50% de la región metropolitana.
4. La Comercialización
- Presentación del producto o servicio
La presentación del producto será mediante catálogos, y venta local por local, además para la venta de regalos corporativos lo hacemos mediante la siguiente pagina Web: http://www.todoamano.cl/portales/pubTodoamano/site/artic/20070202/pags/20070202123558.html
En esta pagina encontraran una pequeña reseña de la casa matriz ubicada en la calle Roberto bravo · 44 b Pomaire, y es el centro de distribución mas importante en nuestro negocio.
- Determinación del precio de venta
El precio de venta en mi negocio consta de dos aspectos diferentes,
en primer lugar con la venta a restaurantes, hoteles, regalos corporativos, trabajamos a un 100% mas IVA.
En cambio con los grandes compradores, ya sean supermercados, exportaciones lo hacemos por el orden del 70% mas IVA, ya que aquí prima la cantidad estamos hablando sobre las 5000 unidades por producto mensual.
- Penetración en el mercado, canales de distribución , red comercial
Los canales de distribución son mediante pedidos, y la red comercial es grande ya que tenemos un sinnúmero de clientes restaurantes que utilizan este producto en la presentación de las comidas.
- Acciones de promoción, publicidad, catálogos, descuentos…
Esta empresa enfocada a la venta masiva, según las cantidades, se harán los descuentos que se deben hacer por el tamaño de la venta.
La muestra de nuestros productos es mediante catálogos, y la pagina Web mencionad anteriormente.
- Previsión de ventas
La previsión de ventas para este año se desglosa de la siguiente manera:
Ventas a restaurantes y hoteles será de $ 14.000.000
Regalos corporativos $ 5.000.000
Exportaciones: us$ 15.000 ($ 6.900.000)
Venta a nuestro cliente estrella LIDER $ 60.000.000
Sacando la cuenta en general nuestras ventas del año siguiente serán de
$ 85.900.000
- Garantía, servicio técnico, servicio postventa
Todos nuestros productos tienen garantía ya que nuestra mayor exigencia es que nuestros clientes están contentos y sigan confiando en nosotros y en nuestros productos.
5. Las personas
- Puestos de trabajo a crear
Actualmente mi empresa trabaja con 6 artesanos dedicados exclusivamente a suplir las exigencias de nuestros clientes, pero queremos duplicar el tamaño debido al acelerado crecimiento que ha tenido la empresa.
- Distribución por categorías y asignación de responsabilidades
A cada trabajador se le asigna una tarea con el fin de que se cumpla además tenemos trabajadores externos ya sea los encargados de embalajes, etiquetacion y manejo de transporte en el momento de la distribución de la mercadería.
- Perfiles de las personas a contratar, conocimientos, experiencia
Las personas que contrataremos tienen que ser artesanos acordes con la experiencia y el trabajo que le hemos cumplido a nuestros clientes, y su remuneración estará acorde a los conocimientos y aptitudes que tengan en la materia a realizar.
- Previsiones de crecimiento del empleo
Al crecimiento acelerado que estamos teniendo nuestra previsión es aumentando la capacidad de trabajo en la empresa sin descuidar la calidad que siempre nos ha distinguido como empresa.
6. La Financiación
- Necesidades económicas del proyecto, recursos propios y ajenos, ayudas publicas…
Cuando empezamos con este negocio el aporte inicial propio fue de $ 5.000000
A medida que fuimos creciendo fuimos necesitando ayuda económica de bancos y entidades financieras ya que con un negocio cuesta mucho conseguir financiamiento lo primero que hice fue usar un factoring para capitalizarme y trabajar mejor ya que como le vendemos a supermercados ellos me pagan cada 30 días, yo no le puedo decir a mis trabajadores que me esperaran 30 días para pagarles. El proyectado para el próximo año es conseguirme un crédito de unos $ 15.000.000 para la creación de nuevas indumentarias necesarias para la empresa, ya sea compra de herramientas, creación de nuevos hornos y la ampliación de la fábrica de comercialización de los productos.
- Rentabilidad del proyecto
Actualmente este proyecto me ha dado buenas utilidades para ser el primer año de funcionamiento, pero hasta ahora ha sido bien rentable, para el margen de relación de ventas/utilidad.
7. Aspectos formales del proyecto
- Elección de la forma jurídica
La forma jurídica de mi empresa es como persona natural o sea a nombre de Diego Abraham Garrido Vásquez.
-Tramites administrativos a realizar
Renovación de la patente de artesano
- Obligaciones de la empresa: contables, fiscales, laborales
Mis estados financieros y contables están a cargo de mi contador en la comuna de Melipilla, y las otras obligaciones importantes que tengo son llevar al día las imposiciones de mis trabajadores, ya que sin ellos la empresa no rinde.
Algunos de nuestros productos
Losa de greda Pomaire
Nombre : Diego Garrido V
Profesor: Jorge Israel
Catedra: Gestion Tics
Fecha : 17-11-2009
martes, 27 de octubre de 2009
3 IDEAS PROPIAS
- Venta de artesania online
- Venta de artesania al exterior
- Distribucion de artesania en restaurantes y hoteles, y uso en eventos
- Venta de artesania al exterior
- Distribucion de artesania en restaurantes y hoteles, y uso en eventos
PRIMERA APROXIMACION EMPRESARIAL
- Fabricante minorista
- Agente de compañias extranjeras
- Centro comercial online
- Distribuidor online
- Centro de pequeños negocios
- Agente de compañias extranjeras
- Centro comercial online
- Distribuidor online
- Centro de pequeños negocios
jueves, 22 de octubre de 2009
MALLA CURRICULAR DE INGENIERIA COMERCIAL DE LA UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO
La carrera de Ingeniería Comercial de la Universidad del Desarrollo está enfocada a que los alumnos aprendan las teorías, modelos y herramientas de los negocios directamente en alguna de las más de 50 empresas que se encuentran colaborando con la Facultad en el programa de Co-Educación.En los dos primeros años de carrera entregamos a nuestros alumnos tanto el lenguaje que todo ingeniero comercial debe dominar a través de las Matemáticas, Contabilidad y Economía, así como las herramientas para manejarse en forma destacada al interior de la empresa. Algunas asignaturas se transforman en reuniones de trabajo en lugar de clases expositivas, de manera que los alumnos empiecen a involucrarse tempranamente en la dinámica de trabajo del mundo real.A partir del tercer año de carrera todos los alumnos deben trabajar un total de 10 horas semanales en una de las 50 empresas que se encuentran colaborando con la universidad. Las empresas actúan como campos clínicos en donde los alumnos tienen la oportunidad de aplicar, relacionar e integrar los conceptos académicos adquiridos al interior de las aulas.Los profesores desde sus distintas disciplinas apoyan el trabajo realizado al interior de las empresas entregando todas las herramientas, conocimientos y teorias para que los alumnos desarrollen su trabajo en forma excepcional.El Ingeniero Comercial de la UDD es un profesional que ha tenido una aproximación real al mercado laboral a lo largo de toda la carrera, lo que lo sitúa en una posición de ventaja en términos de experiencia, madurez y capacidad de enfrentar el mundo del trabajo con una actitud emprendedora y productiva desde su primer día de egresado.
http://www.fenudd.cl/images/archivos/malla_ingenieria_comercial_2008.pdf
http://www.fenudd.cl/images/archivos/malla_ingenieria_comercial_2008.pdf
jueves, 15 de octubre de 2009
cluster en la cepal
Cluster en la CEPAL
Nombre: diego garrido v
Profesor: Jorge Israel
SEMINARIO INTERNACIONAL SOBRE CLUSTERS MINEROS EN AMÉRICA LATINACEPAL - IDRC
Santiago de Chile, 27 y 28 de noviembre de 2000
Antecedentes y objetivos
La Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) y el Centro de Internacional de Investigaciones para el Desarrollo (CIID) están llevando a cabo el proyecto:
"Una Estrategia de Desarrollo de Clusters a partir de Recursos Naturales: el caso de la Minería"
El proyecto forma parte de un programa de investigación de la CEPAL sobre clusters en torno a recursos naturales, que tiene las siguientes ideas centrales. Los recursos naturales de América Latina han estructurado la inserción de la región en mercados mundiales, sobre la base de su bajo costo relativo. Este tipo de inserción internacional no ha generado un patrón adecuado de desarrollo. Se requieren ventajas competitivas de orden superior --capacidad de innovación-- y una estrategia de diferenciación para construir una base más sólida para el desarrollo de las economías. En teoría, estas ventajas competitivas surgen en "clusters", a raíz de la interacción –competencia y colaboración-- entre empresas, así como entre empresas, consumidores e instituciones de apoyo, en torno a una determinada especialización productiva. El programa de investigación se orienta a entender mejor los factores que inciden en el desarrollo de tales vínculos productivos que permiten una competitividad más robusta y un estilo de desarrollo más adecuado. El programa también intenta extraer lecciones de política para el fomento de clusters a partir de experiencias exitosas.
El caso de la minería se presta bien para analizar esta temática. Los productos mineros de América Latina generalmente se orientan a mercados internacionales de commodities, en los que la ventaja competitiva principal es volumen con bajo costo. Los vínculos productivos entre empresas, consumidores e instituciones de apoyo no son esenciales para la competitividad. Con frecuencia la actividad minera ha sido catalogada como de "enclave", es decir de escasos vínculos con su entorno económico. ¿Es posible desarrollar ventajas competitivas más sofisticadas y lograr un patrón de desarrollo más adecuado? Qué factores inciden en el desarrollo de vínculos productivos que permitirían una estrategia de mayor diferenciación? Cuál es el papel de las políticas públicas al respecto?
El proyecto CEPAL-IDRC reúne media docena de trabajos de investigación sobre aspectos particulares dentro de la temática arriba expuesta. Los trabajos analizan casos particulares de empresas y sus vínculos productivos con su entorno inmediato, y casos más generales de actividades mineras en lugares específicos para entender la malla de relaciones productivas. Se presentan estudios sobre cómo han surgido y se han difundido innovaciones tecnológicas específicas, o cómo funcionan relaciones de subcontratación entre empresas.
Con todo, se espera que la presentación de los estudios de caso y la subsecuente discusión permitan abordar las preguntas arriba expuestas.
Nombre: diego garrido v
Profesor: Jorge Israel
SEMINARIO INTERNACIONAL SOBRE CLUSTERS MINEROS EN AMÉRICA LATINACEPAL - IDRC
Santiago de Chile, 27 y 28 de noviembre de 2000
Antecedentes y objetivos
La Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) y el Centro de Internacional de Investigaciones para el Desarrollo (CIID) están llevando a cabo el proyecto:
"Una Estrategia de Desarrollo de Clusters a partir de Recursos Naturales: el caso de la Minería"
El proyecto forma parte de un programa de investigación de la CEPAL sobre clusters en torno a recursos naturales, que tiene las siguientes ideas centrales. Los recursos naturales de América Latina han estructurado la inserción de la región en mercados mundiales, sobre la base de su bajo costo relativo. Este tipo de inserción internacional no ha generado un patrón adecuado de desarrollo. Se requieren ventajas competitivas de orden superior --capacidad de innovación-- y una estrategia de diferenciación para construir una base más sólida para el desarrollo de las economías. En teoría, estas ventajas competitivas surgen en "clusters", a raíz de la interacción –competencia y colaboración-- entre empresas, así como entre empresas, consumidores e instituciones de apoyo, en torno a una determinada especialización productiva. El programa de investigación se orienta a entender mejor los factores que inciden en el desarrollo de tales vínculos productivos que permiten una competitividad más robusta y un estilo de desarrollo más adecuado. El programa también intenta extraer lecciones de política para el fomento de clusters a partir de experiencias exitosas.
El caso de la minería se presta bien para analizar esta temática. Los productos mineros de América Latina generalmente se orientan a mercados internacionales de commodities, en los que la ventaja competitiva principal es volumen con bajo costo. Los vínculos productivos entre empresas, consumidores e instituciones de apoyo no son esenciales para la competitividad. Con frecuencia la actividad minera ha sido catalogada como de "enclave", es decir de escasos vínculos con su entorno económico. ¿Es posible desarrollar ventajas competitivas más sofisticadas y lograr un patrón de desarrollo más adecuado? Qué factores inciden en el desarrollo de vínculos productivos que permitirían una estrategia de mayor diferenciación? Cuál es el papel de las políticas públicas al respecto?
El proyecto CEPAL-IDRC reúne media docena de trabajos de investigación sobre aspectos particulares dentro de la temática arriba expuesta. Los trabajos analizan casos particulares de empresas y sus vínculos productivos con su entorno inmediato, y casos más generales de actividades mineras en lugares específicos para entender la malla de relaciones productivas. Se presentan estudios sobre cómo han surgido y se han difundido innovaciones tecnológicas específicas, o cómo funcionan relaciones de subcontratación entre empresas.
Con todo, se espera que la presentación de los estudios de caso y la subsecuente discusión permitan abordar las preguntas arriba expuestas.
cluster
CLUSTERS
“Cluster es un conjunto de empresas e instituciones interconectadas entre sí, presentes en una región geográfica determinada. Actores que se encuentran unidos tanto por la competencia como también por la cooperación entre ellos”.
COMO LA PYME PUEDE FORMAR PARTE DE UN CLUSTERS?TAREAAAAAAAA, HACER ESO E INVESTIGAR MÁS SOBRE CLUSTERS Y PONER EN BLOG
“Cluster es un conjunto de empresas e instituciones interconectadas entre sí, presentes en una región geográfica determinada. Actores que se encuentran unidos tanto por la competencia como también por la cooperación entre ellos”.
COMO LA PYME PUEDE FORMAR PARTE DE UN CLUSTERS?TAREAAAAAAAA, HACER ESO E INVESTIGAR MÁS SOBRE CLUSTERS Y PONER EN BLOG
desarrollo de la inteligencia
DESARROLLO DE LA INTELIGENCIA, Por Sonia Fuentes
Desarrollo De La Inteligencia Sonia Fuentes
View more presentations from guest47a675.
Desarrollo De La Inteligencia Sonia Fuentes
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trabajo para el 13 de octubre
1er informe:
que es la inteligencia estrategica? inteligencia estrategica aplicada a las pymes?4 hojas
2do informe:
http://www.pymebicentenario.com/
se deben meter en esa pagina y hacer un analisis de inteligencia que consiste en analizar el seminario de las pymes que se realizara en octubre ,que hacen, quien lo realiza, las empresas auspiciadoras, los links de las empresas ,xq estan en este seminario etc
que es la inteligencia estrategica? inteligencia estrategica aplicada a las pymes?4 hojas
2do informe:
http://www.pymebicentenario.com/
se deben meter en esa pagina y hacer un analisis de inteligencia que consiste en analizar el seminario de las pymes que se realizara en octubre ,que hacen, quien lo realiza, las empresas auspiciadoras, los links de las empresas ,xq estan en este seminario etc
trabajo para el 13 de octubre
1er informe:
que es la inteligencia estrategica? inteligencia estrategica aplicada a las pymes?4 hojas
2do informe:
http://www.pymebicentenario.com/
se deben meter en esa pagina y hacer un analisis de inteligencia que consiste en analizar el seminario de las pymes que se realizara en octubre ,que hacen, quien lo realiza, las empresas auspiciadoras, los links de las empresas ,xq estan en este seminario etc
que es la inteligencia estrategica? inteligencia estrategica aplicada a las pymes?4 hojas
2do informe:
http://www.pymebicentenario.com/
se deben meter en esa pagina y hacer un analisis de inteligencia que consiste en analizar el seminario de las pymes que se realizara en octubre ,que hacen, quien lo realiza, las empresas auspiciadoras, los links de las empresas ,xq estan en este seminario etc
sitio de OpenERP
http://www.openerpspain.com
OpenERP en español
http://www.openerpspain.com
OpenERP en español
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OpenERP en español
logro academico
LOGRO ACADEMICO (academic achievement)
El logro academico esta dado por 4 puntos de suma importancia, entre los cuales estan:
-Edad de alfabetización digital
-Comunicación efectiva
-Pensamiento inventivo
-Alta productividad
El logro academico esta dado por 4 puntos de suma importancia, entre los cuales estan:
-Edad de alfabetización digital
-Comunicación efectiva
-Pensamiento inventivo
-Alta productividad
martes, 13 de octubre de 2009
inteligencia estrategica
LA INTELIGENCIA ESTRATÉGICA. CONCEPTOS Y DEFINICIONES.
El término "estrategia" se relaciona con algunos conceptos cuyos significados hacen referencia a: objetivos, metas, políticas, programas, plan, patrón, misiones, secuencia de acciones, tácticas, maniobras, logística, sincronización de fuerzas, enfoques de operaciones, selección de posiciones, pautas, modelos, fuerza motriz, actitud, proceso que asegura decisiones óptimas, propósito, visión, etcétera.
Todos esos vocablos utilizados por los autores para definir la estrategia poseen distintos significados; por ello afirmamos que la estrategia es un concepto multidimensional que se define en función de en qué atributo se haga énfasis.
H. Mintzberg y J. B. Quinn la definen de una manera genérica como:
“El patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y, a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar”.
Actualmente, se han identificado diferentes criterios en la conceptualización de la Inteligencia Estratégica, especialmente vinculado a su objeto y alcance. También han sido reconocidas diferencias respecto a los regímenes jurídicos y a los sistemas organizativos de la actividad.
De esta manera aparecen varias definiciones sobre Inteligencia Estratégica, como las que se presentan a continuación:
“Es el resultado de un proceso simple o complejo de reunión y de análisis de informaciones que permiten extraer conclusiones sobre un determinado asunto o problema que debe resolverse en conexión con otros problemas o en el marco de una resolución final”.
“Organización destinada a recolectar informaciones y transformándolas en un producto útil para la toma de decisiones por un, así llamado, “Usuario”, o autoridad que debe resolver sobre una situación actual o futura”.
“Aquella función de la mente humana que le permite acceder al conocimiento con sentido epistemológico”.
Según David Reyes en su libro "Inteligencia Estratégica" (l986), señala que:
“........ inteligencia es conocimiento, organización, actividad y función primaria de la conducción”.
Desde otra aproximación, podemos anotar:
“......que la Inteligencia Estratégica tiene como finalidad disminuir los grados de incertidumbre, que existen en un momento dado para adoptar determinada decisión estratégica, abriendo alternativas viables que aseguren una mayor probabilidad de éxito en la obtención del o los objetivos previamente definidos”.
Como se plasma en las definiciones anteriores la Inteligencia Estratégica tiene el objetivo de fijar una base histórica de partida, por lo que se puede afirmar que la misma se ocupa de objetivos a corto, mediano y largo plazo y, sobre todo, de las acciones adecuadas para lograr estos objetivos prefijados.
LA INTELIGENCIA ESTRATÉGICA EN LAS ORGANIZACIONES
La Inteligencia Estratégica en las organizaciones no es mas que el proceso sistemático de identificación, procesamiento, evaluación y determinación de impactos y consecuencias, basado en datos disponibles públicamente, de la evolución interna y externa de un sector empresarial dado, las capacidades y el comportamiento de los competidores, proveedores y clientes actuales y potenciales, a fin de construir una base de decisiones que apoye las acciones de viabilidad, estabilidad y factibilidad de la organización en el tiempo.
Incertidumbre, riesgo y oportunidad son palabras recurrentes para describir o explicar la percepción que se tiene frente a los procesos actuales, donde las modificaciones producidas en el modo de vida de las personas en los últimos años, tanto en el ámbito individual como también empresarial, han generado expectativas y desafíos en todos los ámbitos del quehacer social, económico y político. Este impacto es aún más notable en los niveles de dirección y conducción, donde los procesos decisionales exigen ser oportunos, precisos, efectivos, transparentes y creíbles, frente al aumento de las demandas de ciudadanos, clientes y/o socios.
En este sentido, el recurso información no sólo se ha masificado sino que además, implica la existencia de una capacidad para su obtención, procesamiento y difusión según objetivos previamente determinados, con la finalidad de disminuir riesgos e identificar oportunidades futuras.
Desde hace mas de una década, la Inteligencia Estratégica ha estado dedicada a la actividad empresarial, económica - financiera y a la identificación de nuevos negocios, la penetración y creación de mercados y a la tutela de los intereses de los accionistas, además de ser utilizada por las autoridades con diversos fines.
Esta permite a la empresa un mejor conocimiento y una mejora en la comprensión de su entorno. En un sentido más amplio, le permite buscar un control para evitar ser víctima de cambios brutales e inesperados.
Por la década de los años 80 la estrategia estaba muy ligada a la planeación; sin embargo, los nuevos paradigmas del siglo XXI donde esta presente la transitoriedad, la incertidumbre, la complejidad, la novedad, la diversidad y la tecnología, ha hecho que los estrategas de hoy, sean muy diferentes a los planeadores estratégicos de ayer.
DESARROLLO DE HERRAMIENTAS PARA DEFINIR ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES
La Consultoría Biomundi, considerada como el Centro Pionero de la Inteligencia Empresarial en Cuba, cuenta con una vasta experiencia en el desarrollo de herramientas que facilitan el procesamiento y el análisis de la información, con el objetivo de asegurar la calidad y la agilidad de los servicios que brinda a sectores como: el agrícola, el biotecnológico, el farmacéutico, el de informática y telecomunicaciones, entre otros . Para lograr este reto ha sido necesaria la convergencia de diversos especialistas en ramas de la informática y otras ciencias, el acceso a las nuevas tecnologías, fuentes de información, así como la cooperación con otros centros.
Entre las herramientas creadas en el centro se destacan: el Toolinf, el Sistema de Experto BIOMUNDI.SE, la metodología para evaluar la correspondencia de los proyectos con las tendencias mundiales, la metodología para determinar mercados más atractivos y el centro virtual de procesamiento disponible en la Intranet, para bajar información de diferentes bases de datos.
En este caso nos referiremos a las dos herramientas creadas para el diseño de estrategias organizacionales, que son: el Sistema de Experto BIOMUNDI.SE y la metodología para evaluar la correspondencia de los proyectos con las tendencias mundiales.
El término "estrategia" se relaciona con algunos conceptos cuyos significados hacen referencia a: objetivos, metas, políticas, programas, plan, patrón, misiones, secuencia de acciones, tácticas, maniobras, logística, sincronización de fuerzas, enfoques de operaciones, selección de posiciones, pautas, modelos, fuerza motriz, actitud, proceso que asegura decisiones óptimas, propósito, visión, etcétera.
Todos esos vocablos utilizados por los autores para definir la estrategia poseen distintos significados; por ello afirmamos que la estrategia es un concepto multidimensional que se define en función de en qué atributo se haga énfasis.
H. Mintzberg y J. B. Quinn la definen de una manera genérica como:
“El patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y, a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar”.
Actualmente, se han identificado diferentes criterios en la conceptualización de la Inteligencia Estratégica, especialmente vinculado a su objeto y alcance. También han sido reconocidas diferencias respecto a los regímenes jurídicos y a los sistemas organizativos de la actividad.
De esta manera aparecen varias definiciones sobre Inteligencia Estratégica, como las que se presentan a continuación:
“Es el resultado de un proceso simple o complejo de reunión y de análisis de informaciones que permiten extraer conclusiones sobre un determinado asunto o problema que debe resolverse en conexión con otros problemas o en el marco de una resolución final”.
“Organización destinada a recolectar informaciones y transformándolas en un producto útil para la toma de decisiones por un, así llamado, “Usuario”, o autoridad que debe resolver sobre una situación actual o futura”.
“Aquella función de la mente humana que le permite acceder al conocimiento con sentido epistemológico”.
Según David Reyes en su libro "Inteligencia Estratégica" (l986), señala que:
“........ inteligencia es conocimiento, organización, actividad y función primaria de la conducción”.
Desde otra aproximación, podemos anotar:
“......que la Inteligencia Estratégica tiene como finalidad disminuir los grados de incertidumbre, que existen en un momento dado para adoptar determinada decisión estratégica, abriendo alternativas viables que aseguren una mayor probabilidad de éxito en la obtención del o los objetivos previamente definidos”.
Como se plasma en las definiciones anteriores la Inteligencia Estratégica tiene el objetivo de fijar una base histórica de partida, por lo que se puede afirmar que la misma se ocupa de objetivos a corto, mediano y largo plazo y, sobre todo, de las acciones adecuadas para lograr estos objetivos prefijados.
LA INTELIGENCIA ESTRATÉGICA EN LAS ORGANIZACIONES
La Inteligencia Estratégica en las organizaciones no es mas que el proceso sistemático de identificación, procesamiento, evaluación y determinación de impactos y consecuencias, basado en datos disponibles públicamente, de la evolución interna y externa de un sector empresarial dado, las capacidades y el comportamiento de los competidores, proveedores y clientes actuales y potenciales, a fin de construir una base de decisiones que apoye las acciones de viabilidad, estabilidad y factibilidad de la organización en el tiempo.
Incertidumbre, riesgo y oportunidad son palabras recurrentes para describir o explicar la percepción que se tiene frente a los procesos actuales, donde las modificaciones producidas en el modo de vida de las personas en los últimos años, tanto en el ámbito individual como también empresarial, han generado expectativas y desafíos en todos los ámbitos del quehacer social, económico y político. Este impacto es aún más notable en los niveles de dirección y conducción, donde los procesos decisionales exigen ser oportunos, precisos, efectivos, transparentes y creíbles, frente al aumento de las demandas de ciudadanos, clientes y/o socios.
En este sentido, el recurso información no sólo se ha masificado sino que además, implica la existencia de una capacidad para su obtención, procesamiento y difusión según objetivos previamente determinados, con la finalidad de disminuir riesgos e identificar oportunidades futuras.
Desde hace mas de una década, la Inteligencia Estratégica ha estado dedicada a la actividad empresarial, económica - financiera y a la identificación de nuevos negocios, la penetración y creación de mercados y a la tutela de los intereses de los accionistas, además de ser utilizada por las autoridades con diversos fines.
Esta permite a la empresa un mejor conocimiento y una mejora en la comprensión de su entorno. En un sentido más amplio, le permite buscar un control para evitar ser víctima de cambios brutales e inesperados.
Por la década de los años 80 la estrategia estaba muy ligada a la planeación; sin embargo, los nuevos paradigmas del siglo XXI donde esta presente la transitoriedad, la incertidumbre, la complejidad, la novedad, la diversidad y la tecnología, ha hecho que los estrategas de hoy, sean muy diferentes a los planeadores estratégicos de ayer.
DESARROLLO DE HERRAMIENTAS PARA DEFINIR ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES
La Consultoría Biomundi, considerada como el Centro Pionero de la Inteligencia Empresarial en Cuba, cuenta con una vasta experiencia en el desarrollo de herramientas que facilitan el procesamiento y el análisis de la información, con el objetivo de asegurar la calidad y la agilidad de los servicios que brinda a sectores como: el agrícola, el biotecnológico, el farmacéutico, el de informática y telecomunicaciones, entre otros . Para lograr este reto ha sido necesaria la convergencia de diversos especialistas en ramas de la informática y otras ciencias, el acceso a las nuevas tecnologías, fuentes de información, así como la cooperación con otros centros.
Entre las herramientas creadas en el centro se destacan: el Toolinf, el Sistema de Experto BIOMUNDI.SE, la metodología para evaluar la correspondencia de los proyectos con las tendencias mundiales, la metodología para determinar mercados más atractivos y el centro virtual de procesamiento disponible en la Intranet, para bajar información de diferentes bases de datos.
En este caso nos referiremos a las dos herramientas creadas para el diseño de estrategias organizacionales, que son: el Sistema de Experto BIOMUNDI.SE y la metodología para evaluar la correspondencia de los proyectos con las tendencias mundiales.
martes, 22 de septiembre de 2009
TICs
Las nuevas tecnologías de la Información y Comunicación son aquellas herramientas computacionales e informáticas que procesan, almacenan, sintetizan, recuperan y presentan información representada de la más variada forma. Es un conjunto de herramientas, soportes y canales para el tratamiento y acceso a la información. Constituyen nuevos soportes y canales para dar forma, registrar, almacenar y difundir contenidos informacionales.
Las TIC agrupan un conjunto de sistemas necesarios para administrar la información, y especialmente los ordenadores y programas necesarios para convertirla, almacenarla, administrarla, transmitirla y encontrarla. Los primeros pasos hacia una sociedad de la información se remontan a la invención del telégrafo, eléctrico, pasando posteriormente por el teléfono fijo, la radiotelefonía y, por último, la televisión internet, la telecomunicación móvil y el GPS pueden considerarse como nuevas tecnologías de la información y la comunicación. La revolución tecnológica que vive en la humanidad actualmente es debida en buena parte a los avances significativos en las tecnologías de la información y la comunicación. Los grandes cambios que caracterizan esencialmente esta nueva sociedad son: la generalización del uso de las tecnologías, las redes de comunicación, el rápido desenvolvimiento tecnológico y científico y la globalización de la información.
Las TIC agrupan un conjunto de sistemas necesarios para administrar la información, y especialmente los ordenadores y programas necesarios para convertirla, almacenarla, administrarla, transmitirla y encontrarla. Los primeros pasos hacia una sociedad de la información se remontan a la invención del telégrafo, eléctrico, pasando posteriormente por el teléfono fijo, la radiotelefonía y, por último, la televisión internet, la telecomunicación móvil y el GPS pueden considerarse como nuevas tecnologías de la información y la comunicación. La revolución tecnológica que vive en la humanidad actualmente es debida en buena parte a los avances significativos en las tecnologías de la información y la comunicación. Los grandes cambios que caracterizan esencialmente esta nueva sociedad son: la generalización del uso de las tecnologías, las redes de comunicación, el rápido desenvolvimiento tecnológico y científico y la globalización de la información.
PYMES
Cuando se analiza la estructura económica de cualquier país encontramos la coexistencia de empresas de distinta envergadura. Asimismo cuando analizamos sectores determinados en los distintos países, encontramos el mismo fenómeno, es decir que de ello podemos inferir que la dimensión de una empresano esta relacionada con un determinado sector de actividad, no existe una actividad donde inevitablemente las empresas deben tener una dimensión dada para funcionar, tampoco existen países o economías dados que exijan un determinado nivel de actividad para que se conforme una empresa.Explorando en la estructura económica de distintos países, podemos encontrar sectores mas dinámicos que otros, actividades que cuentan con ventajas comparativas frente a otros países. Pero en todos encontraremos empresas pequeñas, medianas y grandes.Por otro lado en la actual economía mundial se observa claras tendencias hacia la internacionalización de los negocios y de los mercados. La liberizacion del comercio, el intercambio entre grandes bloques económicos regionales.Dentro de este proceso entendemos que las Pymes deben cumplir un papel destacado. Debido a la nueva concepción de la competencia, cobra especial relevancia el criterio de " especialización flexible" que contempla la capacidad de las empresas para responder en la forma adecuada a los cambios en el mercado internacional, adaptándose a los tipos de bienes producidos, cantidad y calidadde mano de obra, insumos, etc. Hasta el mismo proceso productivo debe replantearse. Las Pymes en este contexto encuentran su razón de ser, ya que constituyen las organizaciones mas capaces de adaptarse a los cambios tecnológicos y de generar empleo, con lo que representan un importante factor de política de distribución de ingresos a las clases media y baja, con lo cual fomentan el desarrollo económico de toda una Nación.
solemne
primera parte: mi vision de la gestión del conocimiento y de las tics.
segunda parte: mapa mental de gestión del conocimiento , mis ramos y sus tica para terminar la carrera.
segunda parte: mapa mental de gestión del conocimiento , mis ramos y sus tica para terminar la carrera.
LAS TICS Y LAS PYMES
http://www.elnaveghable.cl/admin/render/noticia/15076
No cabe duda que las TIC, se están transformando en una de las herramientas principales en los negocios de hoy en día, esto ha causa de la globalización donde están insertas las economías del mundo. Antes de adentrarnos en como las TIC afectan a las PYMES y cómo la inflación hace lo suyo, es necesario conocer su significado, “Las tecnologías de la información y la comunicación son un conjunto de servicios, redes, software, aparatos que tienen como fin el mejoramiento de la calidad de vida de las personas dentro de un entorno, y que se integran a un sistema de información interconectado y complementario. Esta innovación servirá para romper las barreras que existen entre cada uno de ellos”. De ahí su extrema importancia del “buen” uso de estas herramientas, por lo que estas dependerán exclusivamente del usuario. Ahora bien, como las nuevas economías ha sentado sus bases en el libre comercio, en la posibilidad de invertir sin restricciones, en la desregulación, los equilibrios presupuestarios, la guerra a la inflación y los procesos de privatización de empresas e infraestructuras estatales, y si agregamos, la gran cantidad de operaciones de fusión y de adquisición de empresas que se han hecho, podríamos decir que muchas industrias están dominadas por unas pocas multinacionales y que las pequeñas compañías locales sean forzadas a subordinarse o a depender de las más grandes. Por lo que las TIC han sido una parte fundamental de este proceso, a través de las telecomunicaciones globales, que ayudan a coordinar las estrategias entre compañías. Si bien no podemos afirmar que las TIC han originado estos cambios radicales, sí es cierto que han sido una condición previa para las empresas y ahora juegan un papel fundamental para el funcionamiento de la economía global. Es por esto, que las TIC se han trasformado en un ente fundamental de las PYMES de nuestro país a pesar de que estas, están perdiendo competitividad en los mercados globales a causa de la inflación, que es una de las amenazas mas importantes para las economías de Latinoamérica al igual que una desaceleración en el crecimiento, como es lo que ocurre en la mayoría de los países a nivel mundial. Por ejemplo, la desaceleración económica de Estados Unidos ha afectado a los diferentes países de Latinoamérica, donde el mayor impacto es causado por los altos precios de los combustibles y los alimentos, esto es debido a que Chile tiene una economía abierta al comercio exterior y a los flujos financieros internacionales de capital. En este sentido, cuando la situación internacional que se vive es complicada, sus efectos se hacen sentir rápidamente en el país. Es importante señalar que “las fluctuaciones importantes en el precio del dólar y en general expectativas económicas han caído, respecto del año anterior. Ahora se tiene una inflación que se empina al 9,5% en doce meses y un crecimiento del PIB que será del 4% para este año. La situación es peor de lo que se tenía previsto”. En consecuencia, es fundamental que tanto las PYMES como las empresas de mayor tamaño cuenten con este tipo de tecnologías, ya sean Business Intelence, etc. Que las ayuden a reaccionar de manera rápida ante escenarios adversos de la economía nacional e Internacional, tan presente hoy en día en la economía del país, sea tanto en el sector importador y sobre todo el exportador tan marginado por parte de las autoridades y factores externos, por lo que es extrema urgencia el uso de tecnologías eficientes como estas.
No cabe duda que las TIC, se están transformando en una de las herramientas principales en los negocios de hoy en día, esto ha causa de la globalización donde están insertas las economías del mundo. Antes de adentrarnos en como las TIC afectan a las PYMES y cómo la inflación hace lo suyo, es necesario conocer su significado, “Las tecnologías de la información y la comunicación son un conjunto de servicios, redes, software, aparatos que tienen como fin el mejoramiento de la calidad de vida de las personas dentro de un entorno, y que se integran a un sistema de información interconectado y complementario. Esta innovación servirá para romper las barreras que existen entre cada uno de ellos”. De ahí su extrema importancia del “buen” uso de estas herramientas, por lo que estas dependerán exclusivamente del usuario. Ahora bien, como las nuevas economías ha sentado sus bases en el libre comercio, en la posibilidad de invertir sin restricciones, en la desregulación, los equilibrios presupuestarios, la guerra a la inflación y los procesos de privatización de empresas e infraestructuras estatales, y si agregamos, la gran cantidad de operaciones de fusión y de adquisición de empresas que se han hecho, podríamos decir que muchas industrias están dominadas por unas pocas multinacionales y que las pequeñas compañías locales sean forzadas a subordinarse o a depender de las más grandes. Por lo que las TIC han sido una parte fundamental de este proceso, a través de las telecomunicaciones globales, que ayudan a coordinar las estrategias entre compañías. Si bien no podemos afirmar que las TIC han originado estos cambios radicales, sí es cierto que han sido una condición previa para las empresas y ahora juegan un papel fundamental para el funcionamiento de la economía global. Es por esto, que las TIC se han trasformado en un ente fundamental de las PYMES de nuestro país a pesar de que estas, están perdiendo competitividad en los mercados globales a causa de la inflación, que es una de las amenazas mas importantes para las economías de Latinoamérica al igual que una desaceleración en el crecimiento, como es lo que ocurre en la mayoría de los países a nivel mundial. Por ejemplo, la desaceleración económica de Estados Unidos ha afectado a los diferentes países de Latinoamérica, donde el mayor impacto es causado por los altos precios de los combustibles y los alimentos, esto es debido a que Chile tiene una economía abierta al comercio exterior y a los flujos financieros internacionales de capital. En este sentido, cuando la situación internacional que se vive es complicada, sus efectos se hacen sentir rápidamente en el país. Es importante señalar que “las fluctuaciones importantes en el precio del dólar y en general expectativas económicas han caído, respecto del año anterior. Ahora se tiene una inflación que se empina al 9,5% en doce meses y un crecimiento del PIB que será del 4% para este año. La situación es peor de lo que se tenía previsto”. En consecuencia, es fundamental que tanto las PYMES como las empresas de mayor tamaño cuenten con este tipo de tecnologías, ya sean Business Intelence, etc. Que las ayuden a reaccionar de manera rápida ante escenarios adversos de la economía nacional e Internacional, tan presente hoy en día en la economía del país, sea tanto en el sector importador y sobre todo el exportador tan marginado por parte de las autoridades y factores externos, por lo que es extrema urgencia el uso de tecnologías eficientes como estas.
SANTANDER COMPUTACIONES: EMPRESA LIGADA EN AYUDA EN OPEN ERP A PYMES Y MICRO EMPRESAS
http://www.santandercomputacion.cl/index.html
Santander Computación es una Empresa con más de 30 años de experiencia en el mundo de la tecnología y la informática.
Nuestros productos y servicios están orientados esencialmente a dar valor agregado a plataformas computacionales ya existentes en empresas del segmento Pyme y Micro Empresas. Dentro de lo que podemos destacar:
Aplicación de Sistemas CRM y Sistemas ERP Open SourceDiseño web Avanzado y Aplicaciones WebWeb Auto administrableTelefonía IpAsesorías Tecnológicas
Function isSkypeInstalled()
on error resume next
Set oSkype = CreateObject("Skype.Detection")
isSkypeInstalled = IsObject(oSkype)
Set oSkype = nothing
End Function
Nuestro objeto es poder brindar soluciones de la más alta calidad a un valor accesible para el mercado Pyme y Micro Empresas. Esto significa poder convertir una de estas empresas en una empresa pionera en cuanto a plataforma tecnológica lo que lleva consigo un aumento en la productividad. Mayor control y un ahorro de hasta un 45% en gastos operativos.
SistemasCRM
vtiger CRM es una solución CRM de fuente abierta, distribuido bajo los términos de la licencia MPL versión 1.1 (Mozilla Public License). Está construido sobre las tecnologías de Apache, PHP y MySQL, todas también equipamiento lógico de fuente abierta. Santander Computacion ofrece servicio de instalación y capacitación en este sistema CRM el cual ya es reconocido como uno de los mas estables de su tipo.
DiseñoWeb
Diseño de sitios Web en 3 modalidades: Auto administrables, Vía plantilla y diseño avanzado. Orientado a responder a todos los segmentos y necesidades. Además Ofrecemos aplicaciones web como sistemas de gestión inmobiliaria, comercio electrónico sistemas de información para proveedores en línea, todo lo anterior basado en MySql
Servicio Tecnico
Santander Computación ofrece servicio técnico personalizado. Orientado en su mayor parte hacia las empresas que cuentan con una plataforma computacional o tecnológica, pero que no tienen una persona de planta que mantenga sus sistemas. Este servicio se ofrece en 3 modalidades: Precencial – Soporte Remoto – Soporte telefónico
WebMovil
Podemos conectar su website con navegaciòn celular en tiempo real, si tiene videos los revisamos si es factible los estructuramos con nuestra plataforma para que se adapten a las capacidades de cada equipo celular, que se vean en optima resoluciòn, si tiene una tienda, de joyas, de libros, de automoviles, o una inmobiliaria, y tiene en su pagina web un buscador, lo conectamos a traves de nuestros desarrolladores, y tendra en su mano para sus visitantes, o para sus clientes sus servicios o productos.
ALGUNOS CLIENTES DE SANTADER COMPUTACIONES.
Nuestros Clientes Son Empresas o Personas que buscan implementar nuevas herramientas tecnológicas o que ya tienen una plataforma pero requieren ampliarla o actualizarla. Nuestra Empresa destaca por tener la solución que su empresa requiere y en los plazos que usted requiere, todo esto a un precio insuperable y con la calidad que solo Santander Computación puede entregar
Santander Computación es una Empresa con más de 30 años de experiencia en el mundo de la tecnología y la informática.
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Function isSkypeInstalled()
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Set oSkype = nothing
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DiseñoWeb
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Servicio Tecnico
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WebMovil
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ALGUNOS CLIENTES DE SANTADER COMPUTACIONES.
Nuestros Clientes Son Empresas o Personas que buscan implementar nuevas herramientas tecnológicas o que ya tienen una plataforma pero requieren ampliarla o actualizarla. Nuestra Empresa destaca por tener la solución que su empresa requiere y en los plazos que usted requiere, todo esto a un precio insuperable y con la calidad que solo Santander Computación puede entregar
tarea 7: leer y grabar un cuento
http://edyd.com/Fabulas/Esopo/E71LoboHerido.htm
EL LOBO HERIDO Y LA OVEJA
Un lobo que había sido mordido por unos perros, yacía en el suelo todo malherido. Viendo la imposibilidad de procurarse comida en esa situación, pidió a una oveja que pasaba por allí que le llevara un poco de agua del cercano río.
-- Si me traes agua para beber -- le dijo --, yo mismo me encargaré de mi comida.
-- Si te llevo agua para beber -- respondió la oveja --, yo misma asistiré a tu cena.
Prevé siempre el verdadero fondo de las aparentemente inocentes propuestas de los malhechores.
EL LOBO HERIDO Y LA OVEJA
Un lobo que había sido mordido por unos perros, yacía en el suelo todo malherido. Viendo la imposibilidad de procurarse comida en esa situación, pidió a una oveja que pasaba por allí que le llevara un poco de agua del cercano río.
-- Si me traes agua para beber -- le dijo --, yo mismo me encargaré de mi comida.
-- Si te llevo agua para beber -- respondió la oveja --, yo misma asistiré a tu cena.
Prevé siempre el verdadero fondo de las aparentemente inocentes propuestas de los malhechores.
jueves, 27 de agosto de 2009
tom peters
Tom Peters (1942-)
Thomas J. Peters nació el 7 de Noviembre del 1942 en Baltimore. Estudió ingeniería civil en Cornell University y después economía en Stanford University donde ha obtenido un M.B.A. y Ph.D. En 2004 ha recibido un doctorado honorario de la Universidad Nacional de Management de Moscú.
Ha servido en la marina de los Estados Unidos entre 1966-1970. Ha trabajado en la Casa Blanca entre 1973-1974 durante la administración de Nixon.
En el período 1974-1981, ha trabajado como consejero en management en McKinsey & Company, convirtiéndose en uno de los miembros y lideres.
En 1981, se independizó.
Es un guru del management de los negocios desde los años 70 hasta hoy. Saltó a la fama tras la publicación de "En Busca de la Excelencia" en 1982, un libro en el que incitaba a los dirigentes a enfocar los negocios de un modo radicalmente distinto.
La revista Fortune llamó a Tom Peters el Ur-guru (gurú de los gurús) de la dirección y lo comparó con Ralph Waldo Emerson, Henry David Thoreau, Walt Whitman y H.L. Mencken. The Economist lo etiquetó como Uber-guru. Y su innovadores puntos de vista hicieron que Business Week lo describiera como "el mejor amigo y la peor pesadilla de los negocios."
Tom participa en casi 100 seminarios cada año y ha hablado recientemente en España, Alemania, Ecuador, Argentina, Chile, Brasil, Nueva Zelanda, Australia, Malasia, Reino Unido, Holanda, Suecia, Turquía, Arabia Saudita, India, Dubai, Suráfrica, Zimbabwe, Corea del Sur, Singapur y Tailandia.
También ha firmado cientos de artículos en periódicos y revistas populares y profesionales, entre ellos en Business Week, The Economist, the Financial Times, The Wall Street Journal, The New York Times, Inc., Fast Company, The Washington Monthly, California Management Review, The Academy of Management Review, ForbesASAP y The Harvard Business Review.
Su libro "Revolución de la gestión y reinvención de la empresa" presenta a Tom Peters y el estimulante desafío que plantea a los directivos y a las empresas para que abandonen la tradición y los enfoques convencionales y tengan éxito en los mercados globales, siendo, de manera constante y en los niveles más altos posibles, imaginativos, dotados de una alta capacidad de respuestas. En cuatro casos para estudio (ABB Asea Brown Boveri, Oticon, Imagination y Lane Group), Tom Peters nos muestra cómo la descentralización, las estructuras organizativas 'achatadas', los estilos de dirección abiertos y una verdadera obsesión por el cliente, pueden conducir al logro de extraordinarias ventajas competitivas.
Desde el momento de su consolidación como genio empresarial, Peters se convirtió en un consultor y escritor siempre a la vanguardia de la gerencia, defendiendo una actitud de permanente predisposición al cambio. Provocador, heterodoxo, coloquial y directo, sus obras rompen esquemas y son fuente de innumerables "pensamientos empresariales" de gran calado.
Libros
1982 - In Search of Excellence (co-written with Robert H. Waterman, Jr.)
1985 - A Passion for Excellence (co-written with Nancy Austin)
1987 - Thriving on Chaos
1992 - Liberation Management
1993 - The Tom Peters Seminar: Crazy Times Call for Crazy Organizations
1994 - The Pursuit of WOW!
1997 - The Circle of Innovation: You Can't Shrink Your Way to Greatness
1999 - The Brand You50, The Project50 and The Professional Service Firm50
2003 - Re-imagine! Business Excellence in a Disruptive Age
Thomas J. Peters nació el 7 de Noviembre del 1942 en Baltimore. Estudió ingeniería civil en Cornell University y después economía en Stanford University donde ha obtenido un M.B.A. y Ph.D. En 2004 ha recibido un doctorado honorario de la Universidad Nacional de Management de Moscú.
Ha servido en la marina de los Estados Unidos entre 1966-1970. Ha trabajado en la Casa Blanca entre 1973-1974 durante la administración de Nixon.
En el período 1974-1981, ha trabajado como consejero en management en McKinsey & Company, convirtiéndose en uno de los miembros y lideres.
En 1981, se independizó.
Es un guru del management de los negocios desde los años 70 hasta hoy. Saltó a la fama tras la publicación de "En Busca de la Excelencia" en 1982, un libro en el que incitaba a los dirigentes a enfocar los negocios de un modo radicalmente distinto.
La revista Fortune llamó a Tom Peters el Ur-guru (gurú de los gurús) de la dirección y lo comparó con Ralph Waldo Emerson, Henry David Thoreau, Walt Whitman y H.L. Mencken. The Economist lo etiquetó como Uber-guru. Y su innovadores puntos de vista hicieron que Business Week lo describiera como "el mejor amigo y la peor pesadilla de los negocios."
Tom participa en casi 100 seminarios cada año y ha hablado recientemente en España, Alemania, Ecuador, Argentina, Chile, Brasil, Nueva Zelanda, Australia, Malasia, Reino Unido, Holanda, Suecia, Turquía, Arabia Saudita, India, Dubai, Suráfrica, Zimbabwe, Corea del Sur, Singapur y Tailandia.
También ha firmado cientos de artículos en periódicos y revistas populares y profesionales, entre ellos en Business Week, The Economist, the Financial Times, The Wall Street Journal, The New York Times, Inc., Fast Company, The Washington Monthly, California Management Review, The Academy of Management Review, ForbesASAP y The Harvard Business Review.
Su libro "Revolución de la gestión y reinvención de la empresa" presenta a Tom Peters y el estimulante desafío que plantea a los directivos y a las empresas para que abandonen la tradición y los enfoques convencionales y tengan éxito en los mercados globales, siendo, de manera constante y en los niveles más altos posibles, imaginativos, dotados de una alta capacidad de respuestas. En cuatro casos para estudio (ABB Asea Brown Boveri, Oticon, Imagination y Lane Group), Tom Peters nos muestra cómo la descentralización, las estructuras organizativas 'achatadas', los estilos de dirección abiertos y una verdadera obsesión por el cliente, pueden conducir al logro de extraordinarias ventajas competitivas.
Desde el momento de su consolidación como genio empresarial, Peters se convirtió en un consultor y escritor siempre a la vanguardia de la gerencia, defendiendo una actitud de permanente predisposición al cambio. Provocador, heterodoxo, coloquial y directo, sus obras rompen esquemas y son fuente de innumerables "pensamientos empresariales" de gran calado.
Libros
1982 - In Search of Excellence (co-written with Robert H. Waterman, Jr.)
1985 - A Passion for Excellence (co-written with Nancy Austin)
1987 - Thriving on Chaos
1992 - Liberation Management
1993 - The Tom Peters Seminar: Crazy Times Call for Crazy Organizations
1994 - The Pursuit of WOW!
1997 - The Circle of Innovation: You Can't Shrink Your Way to Greatness
1999 - The Brand You50, The Project50 and The Professional Service Firm50
2003 - Re-imagine! Business Excellence in a Disruptive Age
martes, 18 de agosto de 2009
Radio On-line
¿Como crear una radio on-line?
1 ) Como crear una radio online gratis - Muy facil1) Descargamos el programa sam broadcaster de Rapidshare que nos servirá para transmitir la radio online. Mientras se descarga, iremos haciendo la radio y esas cosas.
2) Ahora entramos en http://www.listen2myradio.com
3) Ahí vamos al menú Sign Up:4) Cuando entremos en ese menú, tenemos que completar con unos datos nuestros. Completamos todo y luego marcamos I have read and agreed on the terms of use con un tick dándole un clic.
5)Bueno, yo ya hice esa parte hace tiempo, y no me acuerdo, pero como en muchas Web te tendría que llegar un mail a tu correo. Verifica. Y sino te llega logueate directamente con los datos que pusiste para registrarte.
6) Debajo de username, debajo del menú principal (login, sign up, etcétera), ahí debajo de user… dice radio status, esos datos nos servirán en el programa que descargamos. Los datos que usaremos serán: your server ip y your server port, si dice Error no port (to get new port reinstall your radio) anda al punto 6.2). A esos datos (incluyendo los números que les siguen) los copiamos en un bloc de notas o algo por el estilo o directamente dejamos la Web abierta, porque después necesitaremos los datos. Abajo les dejo una imagen por si no encontraron el menu: A donde yo remarque es donde estan los numeros que necesitamos: server ip y server port. Si esas letras estan en verdes, como en la imagen, es que esta prendida la radio, y si estan rojas, significa que esta apagada. Y como prenderla lo explico mas abajo.6.2) Bueno, si no nos da el server port, y nos dice algo como Error no port (to get new port reinstall your radio. Tenemos que bajar un poco hasta radio installation y le damos click:Y nos aparecera:Completamos con la siguiente informacion: En las tres que seguido de una palabra dice password, como por ejemplo: broadcaster password, ponemos en las tres la contraseña con la que iniciamos sesion en la radio. En donde dice radio name pondremos lo que queremos que diga arriba de todo, arriba de la barra de direcciones, donde en esta web dice Articulo: Como crear una radio online gratis - Muy facil - Otros temas... Y en url ponemos el nombre que queramos que tenga la radio para que la gente entre, esto no es muy importante... porque despues lo podemos redireccionar y que quede: www.nombre-elegido.ya.st
6.3) Luego cuando completamos todo y le damos a install, creo que nos lleva a otro menu para elegir el server que usaremos, si no nos lleva automaticamente, y lo hacemos clickeando el menu que esta debajo de radio installation, que dice: Have problems with radio ? Change server to a better one. Ahi nos aparecera una lista de servers para nuestra radio. Elegimos el server que queramos, pero recomiendo el que dice USA, porque es el que yo uso y no tengo problemas.
7) Ahora en el sam broadcaster, en el menú de arriba al lado de Desktop A, en ese menú será donde controlaremos la radio. Al lado de ese menú esta Desktop B, ahí usaremos los dígitos extraídos anteriormente, el menú esta en la parte de arriba:8) Ahí debajo del menú, una de las muchas barras azules que hay dice Encoders, en ese menú le damos al signo +. De ahí seleccionamos Legay MP3 y le damos a OK. De ahí nos dirigimos a la pestaña Server Details, tendremos que completar: Server ip: con los números que copiamos anteriormente en www.listen2myradio.com. Ejemplo: Server ip: 66.697.423.236. Server port: otro de los números copiados anteriormente. Ejemplo: Server port: 8463 Password: la clave con la que nos logueamos en www.listen2myradio.com Station name: con el nombre de la estación, seguido del nombre del dj. Ejemplo, yo uso: www.TuRadioWeb.ya.st – DJ Froilus Y los dos datos siguientes son obvios, lo demás lo dejamos como esta. Después de terminar le damos a OK. Cada vez que iniciemos la radio, tendremos que ir ahí y darle al botoncito de Play en encoders.
9) Ahora vamos a www.listen2myradio.com y elegimos radio installation en el menú de abajo. Y completamos con la información que nos pide, los primeros dos datos que nos piden nose que serán, pero introduciremos nuestra contraseña de cuenta. Después donde dice radio name, pondremos lo que queramos que aparezca arriba, en la barra de Internet donde están los signos minimizar, restaurar y cerrar. Pero aparecerá a la izquierda. Y luego en radio url ponemos cualquiera que este disponible, porque después lo podremos cambiar o redireccionar.
10) Para prender la radio o apagarla: Cada vez que queramos prender o apagar la radio, tenemos que estar en www.listen2myradio.com logueado y en el menú de abajo buscamos que dice turn on/off, bueno, ahí le damos cada vez que queramos apagar o prender, le damos ahí y se nos cargara una Web, luego apretamos en los que nos apareció y apretamos F5 para actualizar la pagina.
11) Agreguemos música al sam, abrimos el sam, y tenemos que estar en Desktop A al lado de Desktop B. Ahí abajo a la izquierda hay un menú que dice Tracks in selected category, ahí clickeamos el signo + para agregar canciones. Luego cuando ya tengamos la música, para que se reproduzcan tendremos que seleccionar algunas y apretar la tecla Enter para que se pase a un menú que se llama Queue. De ahí se reproducirán de modo que dependa como este el menú despleglabe al lado de Desktop A, donde dice Queue creo. Si ponemos auto dj se reproducirá solo lo que pasemos la música a la lista Queue, al igual que si seleccionamos el modo Queue, pero si ponemos manual dj tendremos que pasarlas a las canciones pulsando nuevamente sobre cada una en el menú Queue a la hora de reproducir cada una.
12) Listo, ya tenemos la radio hecha. Ahora solo nos queda redireccionar la Web. Vamos a http://www.miarroba.com y en la barra de arriba, debajo de la barra de direcciones a la derecha de esa barra le damos a Nuevo Usuario.Bajamos un poco y completamos con los datos de la cuenta y con nuestros datos. Después cuando ya nos hayamos logueado y todo vamos al menú del costado y elegimos el menú Subdominios. Ahí en subdominios, bajamos al final y ponemos nuevo subdominio o algo por el estilo, es que yo ya soy un usuario y no puedo ver eso, solo recién cuando empezas. En Nuevo Subdomino completamos con: Nombre del subdominio (va a ser el nombre de la Web que va a reemplazar a la de la radio) por ejemplo, la de la radio es http://miradioptimizada.listen2myradio.com y le queres poner www.miradioptimizada.ya.st solamente tenes que mover el menú expandible a como queres que diga después de la dirección, y también tiene que estar disponible esa dirección. Titulo de la Web, podemos poner lo mismo que pusimos en radio name del punto 9 de este articulo. Dirección de la Web, la url que le pusimos a la radio en radio installation, esa escribimos acá. Y los demás datos no son muy importantes, pero hay q completar todos y marcar Comprendo y acepto las condiciones de uso, ponemos el código que nos dan y Continuar. Y listo.
¿A quien entrevistar?
¿Como se va a entrevistar?
¿Cuando se va a entrevistar?
¿Cual es el tema de entrevista?
http://losmolles.wetpaint.com/
http://radiolosmolles.listen2myradio.com/
http://radiolosmolles.blogspot.com/
http://quinterofm.blogspot.com/
http://gonzo.teoriza.com/2006/07/13/como-hacer-emisora-radio-internet-shoutcast-winamp/
http://drydesertjir.blogspot.com/
1 ) Como crear una radio online gratis - Muy facil1) Descargamos el programa sam broadcaster de Rapidshare que nos servirá para transmitir la radio online. Mientras se descarga, iremos haciendo la radio y esas cosas.
2) Ahora entramos en http://www.listen2myradio.com
3) Ahí vamos al menú Sign Up:4) Cuando entremos en ese menú, tenemos que completar con unos datos nuestros. Completamos todo y luego marcamos I have read and agreed on the terms of use con un tick dándole un clic.
5)Bueno, yo ya hice esa parte hace tiempo, y no me acuerdo, pero como en muchas Web te tendría que llegar un mail a tu correo. Verifica. Y sino te llega logueate directamente con los datos que pusiste para registrarte.
6) Debajo de username, debajo del menú principal (login, sign up, etcétera), ahí debajo de user… dice radio status, esos datos nos servirán en el programa que descargamos. Los datos que usaremos serán: your server ip y your server port, si dice Error no port (to get new port reinstall your radio) anda al punto 6.2). A esos datos (incluyendo los números que les siguen) los copiamos en un bloc de notas o algo por el estilo o directamente dejamos la Web abierta, porque después necesitaremos los datos. Abajo les dejo una imagen por si no encontraron el menu: A donde yo remarque es donde estan los numeros que necesitamos: server ip y server port. Si esas letras estan en verdes, como en la imagen, es que esta prendida la radio, y si estan rojas, significa que esta apagada. Y como prenderla lo explico mas abajo.6.2) Bueno, si no nos da el server port, y nos dice algo como Error no port (to get new port reinstall your radio. Tenemos que bajar un poco hasta radio installation y le damos click:Y nos aparecera:Completamos con la siguiente informacion: En las tres que seguido de una palabra dice password, como por ejemplo: broadcaster password, ponemos en las tres la contraseña con la que iniciamos sesion en la radio. En donde dice radio name pondremos lo que queremos que diga arriba de todo, arriba de la barra de direcciones, donde en esta web dice Articulo: Como crear una radio online gratis - Muy facil - Otros temas... Y en url ponemos el nombre que queramos que tenga la radio para que la gente entre, esto no es muy importante... porque despues lo podemos redireccionar y que quede: www.nombre-elegido.ya.st
6.3) Luego cuando completamos todo y le damos a install, creo que nos lleva a otro menu para elegir el server que usaremos, si no nos lleva automaticamente, y lo hacemos clickeando el menu que esta debajo de radio installation, que dice: Have problems with radio ? Change server to a better one. Ahi nos aparecera una lista de servers para nuestra radio. Elegimos el server que queramos, pero recomiendo el que dice USA, porque es el que yo uso y no tengo problemas.
7) Ahora en el sam broadcaster, en el menú de arriba al lado de Desktop A, en ese menú será donde controlaremos la radio. Al lado de ese menú esta Desktop B, ahí usaremos los dígitos extraídos anteriormente, el menú esta en la parte de arriba:8) Ahí debajo del menú, una de las muchas barras azules que hay dice Encoders, en ese menú le damos al signo +. De ahí seleccionamos Legay MP3 y le damos a OK. De ahí nos dirigimos a la pestaña Server Details, tendremos que completar: Server ip: con los números que copiamos anteriormente en www.listen2myradio.com. Ejemplo: Server ip: 66.697.423.236. Server port: otro de los números copiados anteriormente. Ejemplo: Server port: 8463 Password: la clave con la que nos logueamos en www.listen2myradio.com Station name: con el nombre de la estación, seguido del nombre del dj. Ejemplo, yo uso: www.TuRadioWeb.ya.st – DJ Froilus Y los dos datos siguientes son obvios, lo demás lo dejamos como esta. Después de terminar le damos a OK. Cada vez que iniciemos la radio, tendremos que ir ahí y darle al botoncito de Play en encoders.
9) Ahora vamos a www.listen2myradio.com y elegimos radio installation en el menú de abajo. Y completamos con la información que nos pide, los primeros dos datos que nos piden nose que serán, pero introduciremos nuestra contraseña de cuenta. Después donde dice radio name, pondremos lo que queramos que aparezca arriba, en la barra de Internet donde están los signos minimizar, restaurar y cerrar. Pero aparecerá a la izquierda. Y luego en radio url ponemos cualquiera que este disponible, porque después lo podremos cambiar o redireccionar.
10) Para prender la radio o apagarla: Cada vez que queramos prender o apagar la radio, tenemos que estar en www.listen2myradio.com logueado y en el menú de abajo buscamos que dice turn on/off, bueno, ahí le damos cada vez que queramos apagar o prender, le damos ahí y se nos cargara una Web, luego apretamos en los que nos apareció y apretamos F5 para actualizar la pagina.
11) Agreguemos música al sam, abrimos el sam, y tenemos que estar en Desktop A al lado de Desktop B. Ahí abajo a la izquierda hay un menú que dice Tracks in selected category, ahí clickeamos el signo + para agregar canciones. Luego cuando ya tengamos la música, para que se reproduzcan tendremos que seleccionar algunas y apretar la tecla Enter para que se pase a un menú que se llama Queue. De ahí se reproducirán de modo que dependa como este el menú despleglabe al lado de Desktop A, donde dice Queue creo. Si ponemos auto dj se reproducirá solo lo que pasemos la música a la lista Queue, al igual que si seleccionamos el modo Queue, pero si ponemos manual dj tendremos que pasarlas a las canciones pulsando nuevamente sobre cada una en el menú Queue a la hora de reproducir cada una.
12) Listo, ya tenemos la radio hecha. Ahora solo nos queda redireccionar la Web. Vamos a http://www.miarroba.com y en la barra de arriba, debajo de la barra de direcciones a la derecha de esa barra le damos a Nuevo Usuario.Bajamos un poco y completamos con los datos de la cuenta y con nuestros datos. Después cuando ya nos hayamos logueado y todo vamos al menú del costado y elegimos el menú Subdominios. Ahí en subdominios, bajamos al final y ponemos nuevo subdominio o algo por el estilo, es que yo ya soy un usuario y no puedo ver eso, solo recién cuando empezas. En Nuevo Subdomino completamos con: Nombre del subdominio (va a ser el nombre de la Web que va a reemplazar a la de la radio) por ejemplo, la de la radio es http://miradioptimizada.listen2myradio.com y le queres poner www.miradioptimizada.ya.st solamente tenes que mover el menú expandible a como queres que diga después de la dirección, y también tiene que estar disponible esa dirección. Titulo de la Web, podemos poner lo mismo que pusimos en radio name del punto 9 de este articulo. Dirección de la Web, la url que le pusimos a la radio en radio installation, esa escribimos acá. Y los demás datos no son muy importantes, pero hay q completar todos y marcar Comprendo y acepto las condiciones de uso, ponemos el código que nos dan y Continuar. Y listo.
¿A quien entrevistar?
¿Como se va a entrevistar?
¿Cuando se va a entrevistar?
¿Cual es el tema de entrevista?
http://losmolles.wetpaint.com/
http://radiolosmolles.listen2myradio.com/
http://radiolosmolles.blogspot.com/
http://quinterofm.blogspot.com/
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