martes, 24 de noviembre de 2009
PAGINA WEB DE MI EMPRESA DE GREDAS DE POMAIRE
http://www.todoamano.cl/portales/pubTodoamano/site/artic/20070202/pags/20070202123558.html
jueves, 19 de noviembre de 2009
LA EMPRESA
Artesanía Tradicional
Loza de greda
1. Objetivos del proyecto empresarial
- Características generales del proyecto
Las características del proyecto a realizar o mas bien potenciar mi pequeña empresa, que esta encaminada en la venta de artesanías en greda provenientes del pueblo de Pomaire, lugar turístico situado a 60 kilómetros de santiago por la autopista del sol hacia la costa central de nuestro país.
Pomaire se destaca por su alfarería la cual es traspasada de generación en generación, y por su gastronomía en donde destacan el autentico pastel de choclo y las empanadas de 1 kilo.
2. La actividad de la empresa: el producto o servicio
- Definición de las características del producto o servicio que va a ser el objeto de la actividad
Los productos que expondrán en mi empresa serán del orden utilitarios, ya sea ollas fuentes para carnes barrilleros todo tipo de pocillo para guarniciones y pailas en general como muestra la foto.
- Mercado al que va dirigido y necesidades que cubre
El mercado que va dirigido son los restaurantes, hoteles, eventos regalos corporativos muchos de estos los encontraran en Japón, suiza, Estados Unidos,
Canadá, china, holanda ya que son productos muy apetecidos por extranjeros.
Las necesidades que cubren estos productos son del orden utilitarios ya sea en la presentación y en el uso que se le dan a las comidas.
- Características diferenciadores respecto de los productos o servicios de la competencia
Mis productos se diferencian de la competencia, ya que nosotros mezclamos la calidad por sobre todo, la greda es la misma en todos los negocios de Pomaire pero lo cambia es el trabajo, la calidad y esto es muy importante ya que no se corre el riesgo de tener un problema con el utensilio en el uso cotidiano.
- Normas que regulan la comercialización del producto o la prestación del servicio.
En Pomaire existe una ley del año 68 que exime de pago de impuesto a los artesanos del Pueblo, pero en mi empresa por razones obvias de venta a empresas supermercados, exportaciones etc.…, tengo una iniciación de actividades como persona natural, y es Rut: 16292400-1
- Protección jurídica
En Pomaire no tenemos protección jurídica, pertenecemos a la comuna de Melipilla, la cual es la encargada de resguardar a nuestro pueblo turístico.
3. El Mercado
- Definición del mercado al que se dirigirá el producto o servicio: dimensión, localización, consumo, estructura, tipos de clientes, mercado real y mercado potencial
El mercado que ira dirigido será para negocios que utilicen esta mercadería ya sea en los restaurantes, hoteles, además de venta al por mayor a empresas grandes como el Líder, y al por menor o al detalle a familias que quieran adquirir este producto, este producto para estos clientes es uso masivo pero a la ves no es un producto de primera necesidad, este es nuestro mercado real, pero nuestro mercado potencial es aumentar la producción para el formato de exportación ya que estos productos son muy cotizados en el exterior.
- Previsiones de evolución del mercado
Con el pasar de los años estos productos se han hecho muy apetecidos por nuestros clientes a que se destacan por una mezcla de elegancia, calidad y precios accesibles.
- Identificación de las empresas competidoras, características de las mismas, posición en el mercado, ventajas e inconvenientes del producto o servicio frente a la competencia, reacción de esta ante la entrada de la nueva empresa en el mercado….
Actualmente lo que es uso de greda esta en pomaire, a nadie se le ha ocurrido realizar mi empresa, así que no tengo grande competencia a lo que yo estoy enfocado y al tipo de mercado que esta inserto.
- Participación prevista en el mercado
Al ritmo que voy en el corto plazo, abarcare el 50% de la región metropolitana.
4. La Comercialización
- Presentación del producto o servicio
La presentación del producto será mediante catálogos, y venta local por local, además para la venta de regalos corporativos lo hacemos mediante la siguiente pagina Web: http://www.todoamano.cl/portales/pubTodoamano/site/artic/20070202/pags/20070202123558.html
En esta pagina encontraran una pequeña reseña de la casa matriz ubicada en la calle Roberto bravo · 44 b Pomaire, y es el centro de distribución mas importante en nuestro negocio.
- Determinación del precio de venta
El precio de venta en mi negocio consta de dos aspectos diferentes,
en primer lugar con la venta a restaurantes, hoteles, regalos corporativos, trabajamos a un 100% mas IVA.
En cambio con los grandes compradores, ya sean supermercados, exportaciones lo hacemos por el orden del 70% mas IVA, ya que aquí prima la cantidad estamos hablando sobre las 5000 unidades por producto mensual.
- Penetración en el mercado, canales de distribución , red comercial
Los canales de distribución son mediante pedidos, y la red comercial es grande ya que tenemos un sinnúmero de clientes restaurantes que utilizan este producto en la presentación de las comidas.
- Acciones de promoción, publicidad, catálogos, descuentos…
Esta empresa enfocada a la venta masiva, según las cantidades, se harán los descuentos que se deben hacer por el tamaño de la venta.
La muestra de nuestros productos es mediante catálogos, y la pagina Web mencionad anteriormente.
- Previsión de ventas
La previsión de ventas para este año se desglosa de la siguiente manera:
Ventas a restaurantes y hoteles será de $ 14.000.000
Regalos corporativos $ 5.000.000
Exportaciones: us$ 15.000 ($ 6.900.000)
Venta a nuestro cliente estrella LIDER $ 60.000.000
Sacando la cuenta en general nuestras ventas del año siguiente serán de
$ 85.900.000
- Garantía, servicio técnico, servicio postventa
Todos nuestros productos tienen garantía ya que nuestra mayor exigencia es que nuestros clientes están contentos y sigan confiando en nosotros y en nuestros productos.
5. Las personas
- Puestos de trabajo a crear
Actualmente mi empresa trabaja con 6 artesanos dedicados exclusivamente a suplir las exigencias de nuestros clientes, pero queremos duplicar el tamaño debido al acelerado crecimiento que ha tenido la empresa.
- Distribución por categorías y asignación de responsabilidades
A cada trabajador se le asigna una tarea con el fin de que se cumpla además tenemos trabajadores externos ya sea los encargados de embalajes, etiquetacion y manejo de transporte en el momento de la distribución de la mercadería.
- Perfiles de las personas a contratar, conocimientos, experiencia
Las personas que contrataremos tienen que ser artesanos acordes con la experiencia y el trabajo que le hemos cumplido a nuestros clientes, y su remuneración estará acorde a los conocimientos y aptitudes que tengan en la materia a realizar.
- Previsiones de crecimiento del empleo
Al crecimiento acelerado que estamos teniendo nuestra previsión es aumentando la capacidad de trabajo en la empresa sin descuidar la calidad que siempre nos ha distinguido como empresa.
6. La Financiación
- Necesidades económicas del proyecto, recursos propios y ajenos, ayudas publicas…
Cuando empezamos con este negocio el aporte inicial propio fue de $ 5.000000
A medida que fuimos creciendo fuimos necesitando ayuda económica de bancos y entidades financieras ya que con un negocio cuesta mucho conseguir financiamiento lo primero que hice fue usar un factoring para capitalizarme y trabajar mejor ya que como le vendemos a supermercados ellos me pagan cada 30 días, yo no le puedo decir a mis trabajadores que me esperaran 30 días para pagarles. El proyectado para el próximo año es conseguirme un crédito de unos $ 15.000.000 para la creación de nuevas indumentarias necesarias para la empresa, ya sea compra de herramientas, creación de nuevos hornos y la ampliación de la fábrica de comercialización de los productos.
- Rentabilidad del proyecto
Actualmente este proyecto me ha dado buenas utilidades para ser el primer año de funcionamiento, pero hasta ahora ha sido bien rentable, para el margen de relación de ventas/utilidad.
7. Aspectos formales del proyecto
- Elección de la forma jurídica
La forma jurídica de mi empresa es como persona natural o sea a nombre de Diego Abraham Garrido Vásquez.
-Tramites administrativos a realizar
Renovación de la patente de artesano
- Obligaciones de la empresa: contables, fiscales, laborales
Mis estados financieros y contables están a cargo de mi contador en la comuna de Melipilla, y las otras obligaciones importantes que tengo son llevar al día las imposiciones de mis trabajadores, ya que sin ellos la empresa no rinde.
Algunos de nuestros productos
Losa de greda Pomaire
Nombre : Diego Garrido V
Profesor: Jorge Israel
Catedra: Gestion Tics
Fecha : 17-11-2009
Loza de greda
1. Objetivos del proyecto empresarial
- Características generales del proyecto
Las características del proyecto a realizar o mas bien potenciar mi pequeña empresa, que esta encaminada en la venta de artesanías en greda provenientes del pueblo de Pomaire, lugar turístico situado a 60 kilómetros de santiago por la autopista del sol hacia la costa central de nuestro país.
Pomaire se destaca por su alfarería la cual es traspasada de generación en generación, y por su gastronomía en donde destacan el autentico pastel de choclo y las empanadas de 1 kilo.
2. La actividad de la empresa: el producto o servicio
- Definición de las características del producto o servicio que va a ser el objeto de la actividad
Los productos que expondrán en mi empresa serán del orden utilitarios, ya sea ollas fuentes para carnes barrilleros todo tipo de pocillo para guarniciones y pailas en general como muestra la foto.
- Mercado al que va dirigido y necesidades que cubre
El mercado que va dirigido son los restaurantes, hoteles, eventos regalos corporativos muchos de estos los encontraran en Japón, suiza, Estados Unidos,
Canadá, china, holanda ya que son productos muy apetecidos por extranjeros.
Las necesidades que cubren estos productos son del orden utilitarios ya sea en la presentación y en el uso que se le dan a las comidas.
- Características diferenciadores respecto de los productos o servicios de la competencia
Mis productos se diferencian de la competencia, ya que nosotros mezclamos la calidad por sobre todo, la greda es la misma en todos los negocios de Pomaire pero lo cambia es el trabajo, la calidad y esto es muy importante ya que no se corre el riesgo de tener un problema con el utensilio en el uso cotidiano.
- Normas que regulan la comercialización del producto o la prestación del servicio.
En Pomaire existe una ley del año 68 que exime de pago de impuesto a los artesanos del Pueblo, pero en mi empresa por razones obvias de venta a empresas supermercados, exportaciones etc.…, tengo una iniciación de actividades como persona natural, y es Rut: 16292400-1
- Protección jurídica
En Pomaire no tenemos protección jurídica, pertenecemos a la comuna de Melipilla, la cual es la encargada de resguardar a nuestro pueblo turístico.
3. El Mercado
- Definición del mercado al que se dirigirá el producto o servicio: dimensión, localización, consumo, estructura, tipos de clientes, mercado real y mercado potencial
El mercado que ira dirigido será para negocios que utilicen esta mercadería ya sea en los restaurantes, hoteles, además de venta al por mayor a empresas grandes como el Líder, y al por menor o al detalle a familias que quieran adquirir este producto, este producto para estos clientes es uso masivo pero a la ves no es un producto de primera necesidad, este es nuestro mercado real, pero nuestro mercado potencial es aumentar la producción para el formato de exportación ya que estos productos son muy cotizados en el exterior.
- Previsiones de evolución del mercado
Con el pasar de los años estos productos se han hecho muy apetecidos por nuestros clientes a que se destacan por una mezcla de elegancia, calidad y precios accesibles.
- Identificación de las empresas competidoras, características de las mismas, posición en el mercado, ventajas e inconvenientes del producto o servicio frente a la competencia, reacción de esta ante la entrada de la nueva empresa en el mercado….
Actualmente lo que es uso de greda esta en pomaire, a nadie se le ha ocurrido realizar mi empresa, así que no tengo grande competencia a lo que yo estoy enfocado y al tipo de mercado que esta inserto.
- Participación prevista en el mercado
Al ritmo que voy en el corto plazo, abarcare el 50% de la región metropolitana.
4. La Comercialización
- Presentación del producto o servicio
La presentación del producto será mediante catálogos, y venta local por local, además para la venta de regalos corporativos lo hacemos mediante la siguiente pagina Web: http://www.todoamano.cl/portales/pubTodoamano/site/artic/20070202/pags/20070202123558.html
En esta pagina encontraran una pequeña reseña de la casa matriz ubicada en la calle Roberto bravo · 44 b Pomaire, y es el centro de distribución mas importante en nuestro negocio.
- Determinación del precio de venta
El precio de venta en mi negocio consta de dos aspectos diferentes,
en primer lugar con la venta a restaurantes, hoteles, regalos corporativos, trabajamos a un 100% mas IVA.
En cambio con los grandes compradores, ya sean supermercados, exportaciones lo hacemos por el orden del 70% mas IVA, ya que aquí prima la cantidad estamos hablando sobre las 5000 unidades por producto mensual.
- Penetración en el mercado, canales de distribución , red comercial
Los canales de distribución son mediante pedidos, y la red comercial es grande ya que tenemos un sinnúmero de clientes restaurantes que utilizan este producto en la presentación de las comidas.
- Acciones de promoción, publicidad, catálogos, descuentos…
Esta empresa enfocada a la venta masiva, según las cantidades, se harán los descuentos que se deben hacer por el tamaño de la venta.
La muestra de nuestros productos es mediante catálogos, y la pagina Web mencionad anteriormente.
- Previsión de ventas
La previsión de ventas para este año se desglosa de la siguiente manera:
Ventas a restaurantes y hoteles será de $ 14.000.000
Regalos corporativos $ 5.000.000
Exportaciones: us$ 15.000 ($ 6.900.000)
Venta a nuestro cliente estrella LIDER $ 60.000.000
Sacando la cuenta en general nuestras ventas del año siguiente serán de
$ 85.900.000
- Garantía, servicio técnico, servicio postventa
Todos nuestros productos tienen garantía ya que nuestra mayor exigencia es que nuestros clientes están contentos y sigan confiando en nosotros y en nuestros productos.
5. Las personas
- Puestos de trabajo a crear
Actualmente mi empresa trabaja con 6 artesanos dedicados exclusivamente a suplir las exigencias de nuestros clientes, pero queremos duplicar el tamaño debido al acelerado crecimiento que ha tenido la empresa.
- Distribución por categorías y asignación de responsabilidades
A cada trabajador se le asigna una tarea con el fin de que se cumpla además tenemos trabajadores externos ya sea los encargados de embalajes, etiquetacion y manejo de transporte en el momento de la distribución de la mercadería.
- Perfiles de las personas a contratar, conocimientos, experiencia
Las personas que contrataremos tienen que ser artesanos acordes con la experiencia y el trabajo que le hemos cumplido a nuestros clientes, y su remuneración estará acorde a los conocimientos y aptitudes que tengan en la materia a realizar.
- Previsiones de crecimiento del empleo
Al crecimiento acelerado que estamos teniendo nuestra previsión es aumentando la capacidad de trabajo en la empresa sin descuidar la calidad que siempre nos ha distinguido como empresa.
6. La Financiación
- Necesidades económicas del proyecto, recursos propios y ajenos, ayudas publicas…
Cuando empezamos con este negocio el aporte inicial propio fue de $ 5.000000
A medida que fuimos creciendo fuimos necesitando ayuda económica de bancos y entidades financieras ya que con un negocio cuesta mucho conseguir financiamiento lo primero que hice fue usar un factoring para capitalizarme y trabajar mejor ya que como le vendemos a supermercados ellos me pagan cada 30 días, yo no le puedo decir a mis trabajadores que me esperaran 30 días para pagarles. El proyectado para el próximo año es conseguirme un crédito de unos $ 15.000.000 para la creación de nuevas indumentarias necesarias para la empresa, ya sea compra de herramientas, creación de nuevos hornos y la ampliación de la fábrica de comercialización de los productos.
- Rentabilidad del proyecto
Actualmente este proyecto me ha dado buenas utilidades para ser el primer año de funcionamiento, pero hasta ahora ha sido bien rentable, para el margen de relación de ventas/utilidad.
7. Aspectos formales del proyecto
- Elección de la forma jurídica
La forma jurídica de mi empresa es como persona natural o sea a nombre de Diego Abraham Garrido Vásquez.
-Tramites administrativos a realizar
Renovación de la patente de artesano
- Obligaciones de la empresa: contables, fiscales, laborales
Mis estados financieros y contables están a cargo de mi contador en la comuna de Melipilla, y las otras obligaciones importantes que tengo son llevar al día las imposiciones de mis trabajadores, ya que sin ellos la empresa no rinde.
Algunos de nuestros productos
Losa de greda Pomaire
Nombre : Diego Garrido V
Profesor: Jorge Israel
Catedra: Gestion Tics
Fecha : 17-11-2009
martes, 27 de octubre de 2009
3 IDEAS PROPIAS
- Venta de artesania online
- Venta de artesania al exterior
- Distribucion de artesania en restaurantes y hoteles, y uso en eventos
- Venta de artesania al exterior
- Distribucion de artesania en restaurantes y hoteles, y uso en eventos
PRIMERA APROXIMACION EMPRESARIAL
- Fabricante minorista
- Agente de compañias extranjeras
- Centro comercial online
- Distribuidor online
- Centro de pequeños negocios
- Agente de compañias extranjeras
- Centro comercial online
- Distribuidor online
- Centro de pequeños negocios
jueves, 22 de octubre de 2009
MALLA CURRICULAR DE INGENIERIA COMERCIAL DE LA UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO
La carrera de Ingeniería Comercial de la Universidad del Desarrollo está enfocada a que los alumnos aprendan las teorías, modelos y herramientas de los negocios directamente en alguna de las más de 50 empresas que se encuentran colaborando con la Facultad en el programa de Co-Educación.En los dos primeros años de carrera entregamos a nuestros alumnos tanto el lenguaje que todo ingeniero comercial debe dominar a través de las Matemáticas, Contabilidad y Economía, así como las herramientas para manejarse en forma destacada al interior de la empresa. Algunas asignaturas se transforman en reuniones de trabajo en lugar de clases expositivas, de manera que los alumnos empiecen a involucrarse tempranamente en la dinámica de trabajo del mundo real.A partir del tercer año de carrera todos los alumnos deben trabajar un total de 10 horas semanales en una de las 50 empresas que se encuentran colaborando con la universidad. Las empresas actúan como campos clínicos en donde los alumnos tienen la oportunidad de aplicar, relacionar e integrar los conceptos académicos adquiridos al interior de las aulas.Los profesores desde sus distintas disciplinas apoyan el trabajo realizado al interior de las empresas entregando todas las herramientas, conocimientos y teorias para que los alumnos desarrollen su trabajo en forma excepcional.El Ingeniero Comercial de la UDD es un profesional que ha tenido una aproximación real al mercado laboral a lo largo de toda la carrera, lo que lo sitúa en una posición de ventaja en términos de experiencia, madurez y capacidad de enfrentar el mundo del trabajo con una actitud emprendedora y productiva desde su primer día de egresado.
http://www.fenudd.cl/images/archivos/malla_ingenieria_comercial_2008.pdf
http://www.fenudd.cl/images/archivos/malla_ingenieria_comercial_2008.pdf
jueves, 15 de octubre de 2009
cluster en la cepal
Cluster en la CEPAL
Nombre: diego garrido v
Profesor: Jorge Israel
SEMINARIO INTERNACIONAL SOBRE CLUSTERS MINEROS EN AMÉRICA LATINACEPAL - IDRC
Santiago de Chile, 27 y 28 de noviembre de 2000
Antecedentes y objetivos
La Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) y el Centro de Internacional de Investigaciones para el Desarrollo (CIID) están llevando a cabo el proyecto:
"Una Estrategia de Desarrollo de Clusters a partir de Recursos Naturales: el caso de la Minería"
El proyecto forma parte de un programa de investigación de la CEPAL sobre clusters en torno a recursos naturales, que tiene las siguientes ideas centrales. Los recursos naturales de América Latina han estructurado la inserción de la región en mercados mundiales, sobre la base de su bajo costo relativo. Este tipo de inserción internacional no ha generado un patrón adecuado de desarrollo. Se requieren ventajas competitivas de orden superior --capacidad de innovación-- y una estrategia de diferenciación para construir una base más sólida para el desarrollo de las economías. En teoría, estas ventajas competitivas surgen en "clusters", a raíz de la interacción –competencia y colaboración-- entre empresas, así como entre empresas, consumidores e instituciones de apoyo, en torno a una determinada especialización productiva. El programa de investigación se orienta a entender mejor los factores que inciden en el desarrollo de tales vínculos productivos que permiten una competitividad más robusta y un estilo de desarrollo más adecuado. El programa también intenta extraer lecciones de política para el fomento de clusters a partir de experiencias exitosas.
El caso de la minería se presta bien para analizar esta temática. Los productos mineros de América Latina generalmente se orientan a mercados internacionales de commodities, en los que la ventaja competitiva principal es volumen con bajo costo. Los vínculos productivos entre empresas, consumidores e instituciones de apoyo no son esenciales para la competitividad. Con frecuencia la actividad minera ha sido catalogada como de "enclave", es decir de escasos vínculos con su entorno económico. ¿Es posible desarrollar ventajas competitivas más sofisticadas y lograr un patrón de desarrollo más adecuado? Qué factores inciden en el desarrollo de vínculos productivos que permitirían una estrategia de mayor diferenciación? Cuál es el papel de las políticas públicas al respecto?
El proyecto CEPAL-IDRC reúne media docena de trabajos de investigación sobre aspectos particulares dentro de la temática arriba expuesta. Los trabajos analizan casos particulares de empresas y sus vínculos productivos con su entorno inmediato, y casos más generales de actividades mineras en lugares específicos para entender la malla de relaciones productivas. Se presentan estudios sobre cómo han surgido y se han difundido innovaciones tecnológicas específicas, o cómo funcionan relaciones de subcontratación entre empresas.
Con todo, se espera que la presentación de los estudios de caso y la subsecuente discusión permitan abordar las preguntas arriba expuestas.
Nombre: diego garrido v
Profesor: Jorge Israel
SEMINARIO INTERNACIONAL SOBRE CLUSTERS MINEROS EN AMÉRICA LATINACEPAL - IDRC
Santiago de Chile, 27 y 28 de noviembre de 2000
Antecedentes y objetivos
La Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) y el Centro de Internacional de Investigaciones para el Desarrollo (CIID) están llevando a cabo el proyecto:
"Una Estrategia de Desarrollo de Clusters a partir de Recursos Naturales: el caso de la Minería"
El proyecto forma parte de un programa de investigación de la CEPAL sobre clusters en torno a recursos naturales, que tiene las siguientes ideas centrales. Los recursos naturales de América Latina han estructurado la inserción de la región en mercados mundiales, sobre la base de su bajo costo relativo. Este tipo de inserción internacional no ha generado un patrón adecuado de desarrollo. Se requieren ventajas competitivas de orden superior --capacidad de innovación-- y una estrategia de diferenciación para construir una base más sólida para el desarrollo de las economías. En teoría, estas ventajas competitivas surgen en "clusters", a raíz de la interacción –competencia y colaboración-- entre empresas, así como entre empresas, consumidores e instituciones de apoyo, en torno a una determinada especialización productiva. El programa de investigación se orienta a entender mejor los factores que inciden en el desarrollo de tales vínculos productivos que permiten una competitividad más robusta y un estilo de desarrollo más adecuado. El programa también intenta extraer lecciones de política para el fomento de clusters a partir de experiencias exitosas.
El caso de la minería se presta bien para analizar esta temática. Los productos mineros de América Latina generalmente se orientan a mercados internacionales de commodities, en los que la ventaja competitiva principal es volumen con bajo costo. Los vínculos productivos entre empresas, consumidores e instituciones de apoyo no son esenciales para la competitividad. Con frecuencia la actividad minera ha sido catalogada como de "enclave", es decir de escasos vínculos con su entorno económico. ¿Es posible desarrollar ventajas competitivas más sofisticadas y lograr un patrón de desarrollo más adecuado? Qué factores inciden en el desarrollo de vínculos productivos que permitirían una estrategia de mayor diferenciación? Cuál es el papel de las políticas públicas al respecto?
El proyecto CEPAL-IDRC reúne media docena de trabajos de investigación sobre aspectos particulares dentro de la temática arriba expuesta. Los trabajos analizan casos particulares de empresas y sus vínculos productivos con su entorno inmediato, y casos más generales de actividades mineras en lugares específicos para entender la malla de relaciones productivas. Se presentan estudios sobre cómo han surgido y se han difundido innovaciones tecnológicas específicas, o cómo funcionan relaciones de subcontratación entre empresas.
Con todo, se espera que la presentación de los estudios de caso y la subsecuente discusión permitan abordar las preguntas arriba expuestas.
cluster
CLUSTERS
“Cluster es un conjunto de empresas e instituciones interconectadas entre sí, presentes en una región geográfica determinada. Actores que se encuentran unidos tanto por la competencia como también por la cooperación entre ellos”.
COMO LA PYME PUEDE FORMAR PARTE DE UN CLUSTERS?TAREAAAAAAAA, HACER ESO E INVESTIGAR MÁS SOBRE CLUSTERS Y PONER EN BLOG
“Cluster es un conjunto de empresas e instituciones interconectadas entre sí, presentes en una región geográfica determinada. Actores que se encuentran unidos tanto por la competencia como también por la cooperación entre ellos”.
COMO LA PYME PUEDE FORMAR PARTE DE UN CLUSTERS?TAREAAAAAAAA, HACER ESO E INVESTIGAR MÁS SOBRE CLUSTERS Y PONER EN BLOG
desarrollo de la inteligencia
DESARROLLO DE LA INTELIGENCIA, Por Sonia Fuentes
Desarrollo De La Inteligencia Sonia Fuentes
View more presentations from guest47a675.
Desarrollo De La Inteligencia Sonia Fuentes
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trabajo para el 13 de octubre
1er informe:
que es la inteligencia estrategica? inteligencia estrategica aplicada a las pymes?4 hojas
2do informe:
http://www.pymebicentenario.com/
se deben meter en esa pagina y hacer un analisis de inteligencia que consiste en analizar el seminario de las pymes que se realizara en octubre ,que hacen, quien lo realiza, las empresas auspiciadoras, los links de las empresas ,xq estan en este seminario etc
que es la inteligencia estrategica? inteligencia estrategica aplicada a las pymes?4 hojas
2do informe:
http://www.pymebicentenario.com/
se deben meter en esa pagina y hacer un analisis de inteligencia que consiste en analizar el seminario de las pymes que se realizara en octubre ,que hacen, quien lo realiza, las empresas auspiciadoras, los links de las empresas ,xq estan en este seminario etc
trabajo para el 13 de octubre
1er informe:
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2do informe:
http://www.pymebicentenario.com/
se deben meter en esa pagina y hacer un analisis de inteligencia que consiste en analizar el seminario de las pymes que se realizara en octubre ,que hacen, quien lo realiza, las empresas auspiciadoras, los links de las empresas ,xq estan en este seminario etc
que es la inteligencia estrategica? inteligencia estrategica aplicada a las pymes?4 hojas
2do informe:
http://www.pymebicentenario.com/
se deben meter en esa pagina y hacer un analisis de inteligencia que consiste en analizar el seminario de las pymes que se realizara en octubre ,que hacen, quien lo realiza, las empresas auspiciadoras, los links de las empresas ,xq estan en este seminario etc
sitio de OpenERP
http://www.openerpspain.com
OpenERP en español
http://www.openerpspain.com
OpenERP en español
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OpenERP en español
logro academico
LOGRO ACADEMICO (academic achievement)
El logro academico esta dado por 4 puntos de suma importancia, entre los cuales estan:
-Edad de alfabetización digital
-Comunicación efectiva
-Pensamiento inventivo
-Alta productividad
El logro academico esta dado por 4 puntos de suma importancia, entre los cuales estan:
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